那么，作为选贤任能的组织部门来说，如何严把“入口关”?如何才能选出真正优秀的干部?笔者认为，应从以下三个关键入手：
首先，打好基础关。选拔出来的干部将是一个单位、部门的风向标，这就要求干部不仅要有“才”，更要有“德”。因此，组织部门应该有意识地加强对干部，尤其是年轻干部德行和能力方面的培养教育。对其常敲“警世钟”，早打“预防针”，打牢为民务实清廉的思想根基，引导干部始终践行“立党为公、执政为民”的根本宗旨，方能为组织培养出好干部。
其次，做好群众关。俗话说得好“群众的眼睛是雪亮的”，要想全面了解干部，就必须到群众中去。对干部的考察，不仅要考察其工作圈的同事、群众，还要考察其社交圈和生活圈的群众，做到准确地识别干部、合理地使用干部。对在考察中群众反映强烈、意见分歧较大的问题，应深入进行调查研究，切实弄清事实真相。只有把群众的意见建议作为考察的重点，才能真正选出群众心中的好干部。
最后，健全制度关。要避免“领导说行，不行也行；领导说不行，行也不行”的个人主义，就要建立健全和严格落实科学的干部考察制度和选拔制度，实行公开选拔和竞争上岗的办法，选拔领导干部，坚持公平、公开、公正的原则，才能实现“干部清正，政府清廉，政治清明”的目标，方能选拔出素质过硬，能力突出，群众信任的好干部。