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企业文化管理之我见(2)

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        四、正确的核心价值观应遵循的原则  
        企业价值观必然要对人、财、物;对个人价值和共同价值;对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则:  
        1.人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。  
        2.共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干,集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化,其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。 

      3.社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。  
        五、上海某公司核心价值观应具备的特性  
        上海某公司成立于1988 年,是我国最早从事网络视频监控系统科研开发工作的公司  
        作为以科研开发、科技成果向现实生产力转化为己任的科研机构,上海某公司的核心价值观应该具备以下几个特性。
         承载性。所谓承载性,在微观上,应该承载着公司几代职工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。在四十多年的风雨历程中,上海某公司不仅为中国的该行业提供了强有力的技术支撑,而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质,要尊重和继承这些精神财富,以实事求是的态度扬弃传统做法,这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。
         指导性。所谓指导性,就是要与时俱进,以超前的眼光制定规划,用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。
         指导性是个动态的概念。指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。全面建设小康社会将使行业继续保持高增长的态势,更将为科技提供了良好的发展机遇。提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候,就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势,使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。全体职工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。
         独特性。所谓独特型,就是要彰显公司的鲜明特征,以视与其他企业有所不同。每一企业都有自己不同的文化。上海某公司以知识密集、技术密集、智力密集和研发资金密集为主要特征,以科技成果的开发、转化为己任,这些是上海某公司独有的特性,反映在文化上与其他高新技术有所区分。
         六、凝炼上海某公司核心价值观所遵循的原则  1.针对公司。以公司“自我”为中心,充分考虑到外在环境因素,确立有自己特色并能促进院发展的核心价值观,只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对科技创新、成果转化起到促进作用。
         2.针对员工。核心价值观是企业文化的高度浓缩,其内容要与员工紧密的内在联系,要以员工为本,对员工的行为有指导意义,其表述方式简单明了,这样才能获得员工的信任和支持,被员工所接受。
         3.针对“瓶颈”。核心价值观要针对当前院发展中遇到的最主要的制约因素,如怎样为石化提供技术支撑?怎样实现跨越式发展?只有这样,才能让员工领会到核心价值观的重要性和现实性,才不至于出现员工对其漠然置之的局面。
 
参考文献:  
[1]约翰.科特,詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩.北京:华夏出版社, 1997 年。  
[2]魏杰,王波.企业文化创新的成功之路.管理世界,2001 年。  
[3]黄津孚,现代企业管理原理。  
[4]刘光明,企业文化。  
[5]华锐,新世纪中国企业文化。

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