浅谈地震施工组织方法的探讨
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论文关键词:地震勘探 施工组织 管理方式
论文摘要:本文对地震施工中上千施工人员的管理、各类繁多的施工设备管理以及排列移动等问题，提出了管理方法和方式方面的新思路，在生产实践中取得了较好的应用效果。
随着近年来经济的飞速发展，村镇规模成倍扩大，厂矿企业的数量和规模也与日俱增，加上变面元的高精度大道数观测系统，使得人员设备都成倍增加，这都无疑增加了采集施工的难度。老油区工农关系又比较复杂，对保障正常施工更是增大了难度。大量的民工综合管理、生活保障，以及外租车辆生产组织本身就是一大难题，传统的组织方法已经不适应目前地震勘探发展的需要。
1以往施工方式存在的问题
(1)排列的纵向管理。现在三维接收线距为100m，甚至50m，由于各班组距离很近，在设备和人员的管理上容易造成混乱，原来传统的以线为单位的纵向班组管理不合适。
(2)在老油区开展三维采集施工，采集道数多，线距和道距小，接收面积大，施工人员密集。这势必造成对地面和地表破坏性更大，而且几千道的排列同时保持良好畅通状态才能放炮，在经济日益发展的老油区完成施工难度很大，提高施工效率已经迫在眉睫。
(3)过去施工前，仅做一份整个工区的施工设计即可，而现在施工线束多、面积大，每线束的具体情况都可能大不相同，这包括地表、地面和工农关系等方面的情况都相差很大，以往的设计方法可能会导致每束线的施工效率和质量都不稳定。
(4)现在的地震施工炮点密度很大，而近年来村庄规模增大、厂矿数量增加使得地表上的障碍密度增大，这势必造成炮点偏移和补井的数量随之增大，同时使得质量控制难度加大。
2施工组织新方法
2. 1排列的管理
过去三维排列管理的模式和二维基本没有什么区别。过去观测系统线距很大，目前高精度三维施工线距和道距都很小，如果仍按照二维的管理模式势必造成人力物力的浪费和管理难度的增加。根据施工中观测系统的特点，有针对性地采用采集分队管理，使之适应老油区的复杂地表障碍、工农关系的特点，实现排列的快速铺设和收起及其移动和保证人员设备的安全。
2.1.1强化培训
过去施工中，培训内容很少，也不够规范标准。培训要求仅是以达到能基本完成本职工作为目的;而当今行业规范比较多，对员工的要求更标准。岗前有效的培训和教育是完成工作的第一步，也是高效优质完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率，加强岗前培训工作和各项制度的完善是十分必要的。
培训要全面，并且有相应的岗位练兵计划和实践，由采集分队长写出培训总结，递交队长审核。对季节工培训后，要做相应的考试。对长期跟随地震队的优秀季节工，要统计其名单纳人采集班组长候选人的行列中。对考试成绩优秀的季节工也要纳人采集班组长候选人的行列中，以充实采集骨干班组长备用人才库。采集分队长全权负责采集分队的生产、安全等。
2. 1. 2细化管理
过去地震采集道数稀少，采集分队内部并不分工就能按时完成采集排列的任务，现在三维采集如果不细化责任和分工就难以及时完成任务。通过三维施工实践，采集分队主要班组分工为坑班、查线班、修线班、加强班、交叉班、巡逻队。查线班包括收放线人员，各班负责人均为队上职工，全面负责班组的事务。细化班组分工后，采集排列工作在效率和质量上有很大提高，同时也减轻了采集分队员工的劳动强度。
2. 1. 3排列纵向管理变为横向管理
由于目前施工方法的原因，检波点密度为50mX 50m，后来改为100m X 50m，线距和点距都很小，班组管理为横向分班组进行管理，看线工、查线工和收放线工按块状的面积型管理。两排站一个班，排列的滚动也就是班的滚动，这样可以方便人员和设备的管理，提高施工的效率。排列采用横向管理后，能快速灵活移动排列和快速查线，并提高了排列的稳定性(图1)。
三维采集排列所需的采集设备、运输车辆都比过去三维多得多。采用的横向管理，每收起一个站就能实现排列的滚动，将会方便设备的看护，提高生产效率。
2. 2全天候施工
三维的大道数大面积接收排列出现问题较多，断线断站或小线不通经常发生，这种情况在白天非常突出，因此全天生产的方式应运而生。
自从2005年三维施工以来，均采用了全天生产的模式，通过近年来的粗略统计，夜间生产效率为白天生产效率的4倍以上。在关系复杂的老油区，甚至在5—6倍以上。相比过去的仅白天生产，全天生产须考虑以下问题。
(1)人员的倒班
查线工和看线工都由两个人负责同一区域，基本上是两班倒。负责查线的副分队长也有4个人倒班，采集分队长负责收放线、看线等全面工作。炮班也需要两班倒，并且配备雨衣、水鞋等防雨雪的装备。增加工农员，保证夜间工地上有值班的工农员。参加夜间生产的员工均配备手电筒、可充电手提灯等照明设备，该照明设备还可作为夜间查找位置的信号灯使用。
为了保证生产的优质高效，仪器车上每班配备两名操作员和一名解释员共同监控质量，执行三班倒的模式，让野外技术人员能得到充分休息。钻井分队由于要保证安全和钻井质量的原因，钻井分队只在白天生产。补井班交炮班管理，实行两班倒。
(2)物资的更换
由于全天生产，原则上全部的采集员工都应该吃住在工地，因此除了电瓶、大小线、采集站、油料等需要每天或几天更换之外，对于员工的吃水、伙食等都可以随处自行购买。只要提供足量的帐篷，饮食都由员工自行解决。
(3)防丢失
对于工农关系复杂的老油区，丢失现象可能比其他工区更为严重，尤其是全天生产，员工夜间的视线和精力都大为下降。据统计80%的采集设备均是在夜间或黄昏时丢失的，为此，施工队伍购买了大量的锁具把大小线、采集站等能锁的都锁起来，对于能藏的都挖坑埋藏或用稻草等掩盖住。部分的采集站上还配备了GPS定位系统，也起到一定的效果。最常丢失的是电瓶，因此在村镇附近等可疑地段的电瓶都挖坑埋置，或把帐篷搭在电瓶的位置上，以便对其更好的看护;而在较长的停炮时间段里，把电瓶收到帐篷里等办法，来减少电瓶丢失。
(4)夜间安全
由于夜间的视线受到限制，安全情况很复杂;因此，成立由队主管安全的副队长和队安全员直接领导的夜巡队伍是非常必要的。夜巡人员由身体素质好并且品行优良的年轻人组成，从晚七点开始夜巡到早七点结束。夜巡队伍大约由30—50人组成，主要活动在铺设的生产排列范围内，在重点可疑的集镇或较大的村庄附近增加活动次数，或采取蹲点的办法看护采集设备和保护工地上人员的安全。夜巡队伍配备越野车和中巴，安装车载电台和每人配备手持机，时刻监听工地上的情况。
2. 3排列电源管理
全天的生产模式必然导致排列上的电瓶不能在天黑前收回营地充电，而采取的更换排列电瓶的方式是最耽误生产效率的生产环节。合理安排和管理电源设备与人员，不仅可以提高工作效率，节约成本，同时还可以保护设备。在施工工地上，电源主要是储蓄电瓶。对储蓄电瓶来说，在工地上最担心的就是安全问题。通常，工地上的电瓶工作1 -3天就可能需要换了，每天早上从充电房把充好电的电瓶用三马车送到工地，每个三马车负责一个班组的工作也就是1-2排的电瓶，按照仪器操作员的指挥一般统一更换电瓶，这样就比电瓶亏电再换减少了停炮时间，增加了生产效率。仪器操作员、生产副队长及解释员在工地的仪器车上现场商议换电瓶的最佳时间，通常在大线被断或某处工农员未能解决等必须停炮1-2个小时的情况下换电瓶，因为大三维更换排列的时间需要两个小时。
换电瓶讲究速度快、隐蔽好，为了减少停炮时间，也是为了减少被人盯梢而被偷抢的机会，从而减少设备损失数量。夜间换电瓶是非常困难的，因为天黑三马车难以找到其正确位置，电瓶更容易被抢或偷;所以如果排列上的电瓶难以坚持工作到第二天天亮，就必须在当天天黑之前换掉，否则影响整夜的生产。排列上的电瓶也不是全部都能坚持一整夜，有些质量差的旧电瓶可靠性不强，夜间也需要换;因此在负责排列的分队长们和交叉班的排列车里都备有十几个电瓶。
2. 4单束线设计
过去施工中没有单束线设计，由于施工难度不断增加，提出了单线设计。采集资料质量通过各束线的对比，发现问题和不足，以便总结经验和提高质量，更加完善各方面的管理和设计。
因此单束线设计一般在施工该束线的测量工作完成后，单线设计时，解释组设计人员与其他各班组结合，越紧密设计越贴近实际情况，执行率也越高。
单线设计的出现，提前预测施工质量缺陷和施工困难，并提出针对性的措施，对稳定施工质量和效率起到很大作用。
2. 5降低补炮率、提高补炮质量方法的创新
在工农关系复杂的老油区，降低补炮率是降低生产成本和提高生产效率的有效途径。
主要是炮线被拔问题的解决。
在工农关系复杂的老油区，炮线被拔是最严重的。在人口稀少的地区，甚至炮线被连片有组织、有预谋的拔掉，在村庄附近的炮线也是被拔的重点区域。
首先是钻井进度和大炮采集进度相匹配，也就是说提前钻井的数量要适宜。提前钻井的数量太多，甚至出了当时铺设的排列范围，工地上的看守排列的员工就不能监控炮线的安全情况，造成炮线被拔的几率增大。如果放炮速度太慢，大量的井在排列内不当天放完，也会增大炮线被拔的风险。因此，生产队长要根据生产进度合理安排当天的钻井进度。
其次是炮线的隐藏方式也经常变化和创新。炮线出露地面的一端常常为了安全需要埋置在井口周围。
近年的实践证明，炮线被拔数量减少在30%以上。在安全形式复杂的区域可以灵活采取各种方法，回避风险。
3应用实例
在2009年的三维施工中，施工方法的改变使施工组织越来越符合优质高效的要求，同时最大程度地控制成本。在工农关系复杂的老油区，设备被盗抢和损坏以及工农费用的支出是控制成本的主要因素。通过应用新的施工组织方法，使得设备丢损和工农费的支出都大大地减少了，并且得到以下的效果:①单线设计执行率达90%;②降低补测率10%;③施工效率提高10%;④降低补炮率5%。
4认识
(1)三维地震勘探是老油区的发展方向，与时俱进的生产组织方法十分必要。
(2)有效的三维施工管理和组织是获取高品质资料的重要保障。
(3)新的三维施工组织方法是以施工质量为根本、以施工效率和控制成本为基础的有效管理方法。
论文摘要:本文对地震施工中上千施工人员的管理、各类繁多的施工设备管理以及排列移动等问题，提出了管理方法和方式方面的新思路，在生产实践中取得了较好的应用效果。
随着近年来经济的飞速发展，村镇规模成倍扩大，厂矿企业的数量和规模也与日俱增，加上变面元的高精度大道数观测系统，使得人员设备都成倍增加，这都无疑增加了采集施工的难度。老油区工农关系又比较复杂，对保障正常施工更是增大了难度。大量的民工综合管理、生活保障，以及外租车辆生产组织本身就是一大难题，传统的组织方法已经不适应目前地震勘探发展的需要。
1以往施工方式存在的问题
(1)排列的纵向管理。现在三维接收线距为100m，甚至50m，由于各班组距离很近，在设备和人员的管理上容易造成混乱，原来传统的以线为单位的纵向班组管理不合适。
(2)在老油区开展三维采集施工，采集道数多，线距和道距小，接收面积大，施工人员密集。这势必造成对地面和地表破坏性更大，而且几千道的排列同时保持良好畅通状态才能放炮，在经济日益发展的老油区完成施工难度很大，提高施工效率已经迫在眉睫。
(3)过去施工前，仅做一份整个工区的施工设计即可，而现在施工线束多、面积大，每线束的具体情况都可能大不相同，这包括地表、地面和工农关系等方面的情况都相差很大，以往的设计方法可能会导致每束线的施工效率和质量都不稳定。
(4)现在的地震施工炮点密度很大，而近年来村庄规模增大、厂矿数量增加使得地表上的障碍密度增大，这势必造成炮点偏移和补井的数量随之增大，同时使得质量控制难度加大。
2施工组织新方法
2. 1排列的管理
过去三维排列管理的模式和二维基本没有什么区别。过去观测系统线距很大，目前高精度三维施工线距和道距都很小，如果仍按照二维的管理模式势必造成人力物力的浪费和管理难度的增加。根据施工中观测系统的特点，有针对性地采用采集分队管理，使之适应老油区的复杂地表障碍、工农关系的特点，实现排列的快速铺设和收起及其移动和保证人员设备的安全。
2.1.1强化培训
过去施工中，培训内容很少，也不够规范标准。培训要求仅是以达到能基本完成本职工作为目的;而当今行业规范比较多，对员工的要求更标准。岗前有效的培训和教育是完成工作的第一步，也是高效优质完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率，加强岗前培训工作和各项制度的完善是十分必要的。
培训要全面，并且有相应的岗位练兵计划和实践，由采集分队长写出培训总结，递交队长审核。对季节工培训后，要做相应的考试。对长期跟随地震队的优秀季节工，要统计其名单纳人采集班组长候选人的行列中。对考试成绩优秀的季节工也要纳人采集班组长候选人的行列中，以充实采集骨干班组长备用人才库。采集分队长全权负责采集分队的生产、安全等。
2. 1. 2细化管理
过去地震采集道数稀少，采集分队内部并不分工就能按时完成采集排列的任务，现在三维采集如果不细化责任和分工就难以及时完成任务。通过三维施工实践，采集分队主要班组分工为坑班、查线班、修线班、加强班、交叉班、巡逻队。查线班包括收放线人员，各班负责人均为队上职工，全面负责班组的事务。细化班组分工后，采集排列工作在效率和质量上有很大提高，同时也减轻了采集分队员工的劳动强度。
2. 1. 3排列纵向管理变为横向管理
由于目前施工方法的原因，检波点密度为50mX 50m，后来改为100m X 50m，线距和点距都很小，班组管理为横向分班组进行管理，看线工、查线工和收放线工按块状的面积型管理。两排站一个班，排列的滚动也就是班的滚动，这样可以方便人员和设备的管理，提高施工的效率。排列采用横向管理后，能快速灵活移动排列和快速查线，并提高了排列的稳定性(图1)。
三维采集排列所需的采集设备、运输车辆都比过去三维多得多。采用的横向管理，每收起一个站就能实现排列的滚动，将会方便设备的看护，提高生产效率。
2. 2全天候施工
三维的大道数大面积接收排列出现问题较多，断线断站或小线不通经常发生，这种情况在白天非常突出，因此全天生产的方式应运而生。
自从2005年三维施工以来，均采用了全天生产的模式，通过近年来的粗略统计，夜间生产效率为白天生产效率的4倍以上。在关系复杂的老油区，甚至在5—6倍以上。相比过去的仅白天生产，全天生产须考虑以下问题。
(1)人员的倒班
查线工和看线工都由两个人负责同一区域，基本上是两班倒。负责查线的副分队长也有4个人倒班，采集分队长负责收放线、看线等全面工作。炮班也需要两班倒，并且配备雨衣、水鞋等防雨雪的装备。增加工农员，保证夜间工地上有值班的工农员。参加夜间生产的员工均配备手电筒、可充电手提灯等照明设备，该照明设备还可作为夜间查找位置的信号灯使用。
为了保证生产的优质高效，仪器车上每班配备两名操作员和一名解释员共同监控质量，执行三班倒的模式，让野外技术人员能得到充分休息。钻井分队由于要保证安全和钻井质量的原因，钻井分队只在白天生产。补井班交炮班管理，实行两班倒。
(2)物资的更换
由于全天生产，原则上全部的采集员工都应该吃住在工地，因此除了电瓶、大小线、采集站、油料等需要每天或几天更换之外，对于员工的吃水、伙食等都可以随处自行购买。只要提供足量的帐篷，饮食都由员工自行解决。
(3)防丢失
对于工农关系复杂的老油区，丢失现象可能比其他工区更为严重，尤其是全天生产，员工夜间的视线和精力都大为下降。据统计80%的采集设备均是在夜间或黄昏时丢失的，为此，施工队伍购买了大量的锁具把大小线、采集站等能锁的都锁起来，对于能藏的都挖坑埋藏或用稻草等掩盖住。部分的采集站上还配备了GPS定位系统，也起到一定的效果。最常丢失的是电瓶，因此在村镇附近等可疑地段的电瓶都挖坑埋置，或把帐篷搭在电瓶的位置上，以便对其更好的看护;而在较长的停炮时间段里，把电瓶收到帐篷里等办法，来减少电瓶丢失。
(4)夜间安全
由于夜间的视线受到限制，安全情况很复杂;因此，成立由队主管安全的副队长和队安全员直接领导的夜巡队伍是非常必要的。夜巡人员由身体素质好并且品行优良的年轻人组成，从晚七点开始夜巡到早七点结束。夜巡队伍大约由30—50人组成，主要活动在铺设的生产排列范围内，在重点可疑的集镇或较大的村庄附近增加活动次数，或采取蹲点的办法看护采集设备和保护工地上人员的安全。夜巡队伍配备越野车和中巴，安装车载电台和每人配备手持机，时刻监听工地上的情况。
2. 3排列电源管理
全天的生产模式必然导致排列上的电瓶不能在天黑前收回营地充电，而采取的更换排列电瓶的方式是最耽误生产效率的生产环节。合理安排和管理电源设备与人员，不仅可以提高工作效率，节约成本，同时还可以保护设备。在施工工地上，电源主要是储蓄电瓶。对储蓄电瓶来说，在工地上最担心的就是安全问题。通常，工地上的电瓶工作1 -3天就可能需要换了，每天早上从充电房把充好电的电瓶用三马车送到工地，每个三马车负责一个班组的工作也就是1-2排的电瓶，按照仪器操作员的指挥一般统一更换电瓶，这样就比电瓶亏电再换减少了停炮时间，增加了生产效率。仪器操作员、生产副队长及解释员在工地的仪器车上现场商议换电瓶的最佳时间，通常在大线被断或某处工农员未能解决等必须停炮1-2个小时的情况下换电瓶，因为大三维更换排列的时间需要两个小时。
换电瓶讲究速度快、隐蔽好，为了减少停炮时间，也是为了减少被人盯梢而被偷抢的机会，从而减少设备损失数量。夜间换电瓶是非常困难的，因为天黑三马车难以找到其正确位置，电瓶更容易被抢或偷;所以如果排列上的电瓶难以坚持工作到第二天天亮，就必须在当天天黑之前换掉，否则影响整夜的生产。排列上的电瓶也不是全部都能坚持一整夜，有些质量差的旧电瓶可靠性不强，夜间也需要换;因此在负责排列的分队长们和交叉班的排列车里都备有十几个电瓶。
2. 4单束线设计
过去施工中没有单束线设计，由于施工难度不断增加，提出了单线设计。采集资料质量通过各束线的对比，发现问题和不足，以便总结经验和提高质量，更加完善各方面的管理和设计。
因此单束线设计一般在施工该束线的测量工作完成后，单线设计时，解释组设计人员与其他各班组结合，越紧密设计越贴近实际情况，执行率也越高。
单线设计的出现，提前预测施工质量缺陷和施工困难，并提出针对性的措施，对稳定施工质量和效率起到很大作用。
2. 5降低补炮率、提高补炮质量方法的创新
在工农关系复杂的老油区，降低补炮率是降低生产成本和提高生产效率的有效途径。
主要是炮线被拔问题的解决。
在工农关系复杂的老油区，炮线被拔是最严重的。在人口稀少的地区，甚至炮线被连片有组织、有预谋的拔掉，在村庄附近的炮线也是被拔的重点区域。
首先是钻井进度和大炮采集进度相匹配，也就是说提前钻井的数量要适宜。提前钻井的数量太多，甚至出了当时铺设的排列范围，工地上的看守排列的员工就不能监控炮线的安全情况，造成炮线被拔的几率增大。如果放炮速度太慢，大量的井在排列内不当天放完，也会增大炮线被拔的风险。因此，生产队长要根据生产进度合理安排当天的钻井进度。
其次是炮线的隐藏方式也经常变化和创新。炮线出露地面的一端常常为了安全需要埋置在井口周围。
近年的实践证明，炮线被拔数量减少在30%以上。在安全形式复杂的区域可以灵活采取各种方法，回避风险。
3应用实例
在2009年的三维施工中，施工方法的改变使施工组织越来越符合优质高效的要求，同时最大程度地控制成本。在工农关系复杂的老油区，设备被盗抢和损坏以及工农费用的支出是控制成本的主要因素。通过应用新的施工组织方法，使得设备丢损和工农费的支出都大大地减少了，并且得到以下的效果:①单线设计执行率达90%;②降低补测率10%;③施工效率提高10%;④降低补炮率5%。
4认识
(1)三维地震勘探是老油区的发展方向，与时俱进的生产组织方法十分必要。
(2)有效的三维施工管理和组织是获取高品质资料的重要保障。
(3)新的三维施工组织方法是以施工质量为根本、以施工效率和控制成本为基础的有效管理方法。