论企业管理中的激励问题(2)

　　四．企业管理实行激励应注意的问题

　　4.1 公开性原则

　　实行激励，一定要让员工知道他们需要和必须做的，否则就失去了激励的意义。尤其是在一些金钱等关系员工切身利益方面，一定要有公开性和透明性，利于监督和约束。

　　4.2 公正性原则

　　员工总会把自己付出和回报的比率同其他员工的付出和回报比率相比较来判断自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此来确定对自己的报酬是否满意。无论什么企业，都要掌握激励的公正性，否则将影响企业的稳定，产生严重的负面影响。

　　4.3 公平性原则

　　员工要求公平是希望上级对他们的工作公平对待，一视同仁，贡献多的就应该得到较多的回报。否则，将会降低员工的工作热情和工作效率。因此，企业要努力使员工都能得到公平的待遇和报酬。

　　五．激励方法

　　5.1 薪酬激励法

　　使员工努力工作最有效的激励方法是薪酬。企业要想充分调动员工的积极性，提高工作效率，最主要的方法还是要采取金钱上的奖励。人类的第一需求始终是物质需求，它是人们从事一切社会活动最原始的动机，然而金钱的价值是不一样的，同样的金钱对不同收入水平的员工的价值不同，因此要合理应用金钱的价值，最大限度的提高员工工作热情。薪酬激励最重要的一点是公平公正，否则可能伤害员工的感情，得不偿失。但是，在公平的基础上反对平均主义，一定要根据员工的业绩实施不同的薪酬激励。

　　5.2 实行淘汰激励同内部提升激励并用

　　适度的淘汰机制可以使员工有一种危机感和紧迫感，促使员工更好的发挥主观能动性，激发企业活力。在企业实现淘汰激励的同时一定要配合使用内部提升激励，它可以有效的激励员工对企业的责任感，提升员工的主人翁地位为企业发展献计献策。同时也可以给领导岗位补充新鲜血液，形成“不称职领导有危机感，平庸领导有压力感，优秀领导有成就感。”

　　5.3 荣誉激励法

　　对表现好的员工，要及时给予肯定和精神上的奖励，增强员工的荣誉感，让员工感到自豪，受尊重，受重视。

　　5.4 榜样激励法

　　给员工树立榜样，通过榜样的引导作用，给员工精神上的支持，向榜样学习，争做榜样。

　　六．总结

　　上文讨论了管理中的激励问题，介绍了很多激励方法，企业可以根据自己的特点，选择适合自己的激励，提高员工的工作效率和积极性，增强企业竞争力。

　　参考文献：

　　［1］朱新华.论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展.经营管理.2010,(4),64.

　　［2］何大伟.论企业管理中的激励机制.经济技术协作信息.2009,(29),11.

　　［3］李小剑,张志义.论企业管理中的激励问题.煤矿现代化.2006,（z1）,228-229.

　　［4］王琦.浅论企业激励中的柔性激励.科教导刊.2010,（26）,109-110.

　　［5］刘冰峰,余辉.人力资源管理中激励理论之浅见.2004,（6）,75-77.