中日企业成本控制差异(2)

　　三、综合成本控制
　　臃肿而条理不清晰的组织机构、信息交流不畅，都会加大企业的经营风险。在我们的企业里，很多部门、职工重复做着相同的工作，常常是一项工作很多部门都在管而责任又不明确，不仅导致工作效率低下，还会造成一旦出了问题互相推卸责任互相扯皮的问题，增加了协调工作所带来的成本，所以明确工作范围，划分责任对企业来说是非常重要的。在日本生产规模庞大，分支机构繁杂的公司里，其管理却是层次清晰，层层深入。他们在分权和集权、也就是责任中心的划分上是非常值得我们借鉴的，他们一般是划分为投资中心、销售中心、成本中心、利润中心四个层次，各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权、下不越权。各个责任中心之间是平行的，最大限度的发挥和调动各个责任中心的积极性。 

　　固定资产的更新改造，日本企业为保持较高的生产效率，提高产品的技术水平，不断的进行设备的更新改造，改造资金也完全靠自筹。而在我们的企业里设备的老化已是普遍现象，有时还盲目的引进设备，到头来只是一堆废铁，甚至通过少提折旧来降低成本，还有的把国家的技改资金挪做他用，这都使得我们的产品缺乏市场竞争力。
　　目前，各种法律法规更新很快，我们应该积极的收集各种信息，合理的利用各种税收优惠政策，学习日本企业里情报部门的精神，眼观六路、耳听八方，准确及时的为企业提供各种信息，促进企业的发展。积极的推行“合理化建议”，在日本的企业里你经常可以看到在生产线上有一些小牌子，写着某某人对生产工艺的改进意见，被采用的还有奖励，发挥职工的聪明才智有效的提高劳动生产率，同时也能最大限度的提高设备的使用率，降低各种消耗，节约成本。
　　总之，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业管理者所认同，财务管理中的成本控制也越来越被重视，只有有效的控制了成本降低了价格才能增加企业的市场竞争力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。