基于提升核心竞争力的国企管理模式改进策略
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［摘 要］国有企业面临的市场竞争随着市场经济的发展变得异常激烈。如何通过改进国有企业现有的管理模式，从根本上提升企业的核心竞争力成为国有企业目前面临的首要问题。本文在分析国企现有管理模式的基础上，提出改进管理模式，提高核心竞争力的策略。
［关键词］核心竞争力 管理模式 国有企业
在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争正趋于白热化，而企业之间的竞争实际上是企业核心能力的竞争。以指导经济为指导思想的国有企业经营管理模式已经无法满足现代企业高竞争强度的要求。现代国有企业领导层的工作重心应该放在如何改进管理模式、降低生产成本以及提升企业的核心竞争力上。通过分析国企现有的管理模式对核心竞争力的制约性，提出符合企业现状的改进策略，可以有效地提升企业的核心竞争力。
一、陈旧管理模式导致核心竞争力偏低的原因分析
当前我国国有企业核心竞争力总体水平偏低，除了受不健全的市场经济体制、不规范的企业制度，员工对知识技能的掌握不足，技术创新体系还未形成等因素的影响外，主要还受落后管理模式的影响。
1.管理模式陈旧，企业整体利益受损
传统国有企业采用以关系管理为主的管理体系，其中包括物质至上、论资排辈等方式。此种陈旧的管理模式已经无法满足企业应对市场经济快速增长和竞争压力日趋严峻的需求。在这种落后的管理模式引导下，国企员工表现出工作效率低、工作积极性低下等现象。
在关系管理的模式下，企业内部人员把更多的精力放在了勾心斗角上，从而忽略了企业的整体利益。管理职位的论资排辈扼杀了员工升迁的希望，导致员工的工作热情低下，而不具备相关能力的人员却占据着中高层管理职位，使得企业管理出现决策上的失误。受管理以物为主思想的影响，企业管理呈现出以物为主、忽略人本管理的现象。
正是由以上种.种原因直接导致了国企员工把重心放在为自己谋私利上，忽视了工作的职责所在，导致企业整体利益受到损害。
2.核心竞争力受重视程度不足
国企的管理者并没有跟随时代的进步、市场经济体制的完善改变原有的观念，对企业核心竞争力的重要性认识仍然不足。由于要应对当前的竞争压力，过分强调当前利益，许多国企并未考虑到企业长远的发展。
因此，当前国企生存和发展的关键是通过采纳现代企业的管理模式对传统的管理模式进行改进，提升企业的市场竞争力。
二、改进管理模式，提升核心竞争力的对策
1.强调整体利益，杜绝腐败现象发生
国企在面对市场竞争时，需通过各种方式提升员工的工作效率、降低成本、提高企业的竞争力。因此，国企必须将经济效益、企业整体利益作为首要目标。而借鉴现代企业的管理模式，强调企业整体利益的核心地位是目前国企管理模式改革的首选之路。降低职位混乱、公款滥用等情况发生的概率可以通过强调企业的整体利益得以实现。
众所周知，现代企业的管理模式是以保障所有者的利益作为最终目的的。在这种管理模式下，公款滥用等情况可以得到有效的控制，从而确保企业的整体经济利益，为企业的生存和发展服务。因而，通过借鉴现代企业的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理体系，并付诸于实施是目前国企改进管理模式、改善经营状况、提高核心竞争力的必由之路。
2.联结企业与员工，提高工作效率
员工工作积极性及效率的高低直接关系着一个企业的生存与发展。企业的管理者必须对此引起足够的重视。通过联结员工个人利益与企业的整体利益，让员工认识到，只有企业整体利益提高，个人的利益才会相应的提高，从而提高员工的工作积极性。而联结员工利益与企业利益的最有效方法是采取年终奖励机制，对表现优良、对企业做出特色贡献、已经按时完成工作指标的员工给予不同程度的奖金作为奖励，满足员工的物质需求，提高其工作效率。员工认识到企业整体利益的重要性，促使自己提高工作效率，从而进一步提高企业经济效益，由此形成一个良性循环。企业员工工作效率的提高直接增强了企业的生产、研发等各种能力，降低了成本，提高了核心竞争力。
3.加强财务管理，保障企业和员工的利益
职务侵占、公款滥用等现象在国企现有的关系管理模式中滋长，持续损害着企业和员工的利益。因此，国企的首要任务是借鉴现代企业财务管理模式，通过加强审核力度、领导直接负责制等方式，改善现有的财务管理模式，降低公款滥用等现象的发生，保障企业和员工的利益。而其中的关键在于审核财务票据、企业决策者直接管辖财务部门、构建现代化的财务管理体系等。加强企业的财务管理能力，还能够节约企业的管理成本，保障企业与员工的利益，提高核心竞争力。
4.加强信息化管理，增强应对能力
是否能够根据瞬息万变的市场信息，准确并快速的做出反应，是衡量一个企业市场竞争力的重要标准。企业管理者必须对信息系统引起足够的重视，采用现代化信息管理技术，保证企业信息流的畅通已成为现代企业管理中不可缺少的重要组成部分。收集汇总企业生产、经营各个环节的信息，采用财务分析软件对其进行分析，发掘其隐含的市场信息，并将信息快速地提交到企业决策者手中，为企业能够针对市场信息做出快速准确的应对提供支持。信息准确做出的决策才能正确，企业在市场竞争中才能处于有利的位置。
三、结论
管理模式的先进与否直接关系着企业核心竞争力的高低。针对现有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鉴现代企业管理模式对其进行改进是目前国企面临的首要问题。解决了管理模式中存在的不足，也就是解决了核心竞争力中存在的不足，从而保障了企业在激励市场竞争中的生存和发展。
参考文献：
[1]张景怡：现代企业管理目的分析[J].市场与管理，2008.6
[2]陈磊：对传统国有企业管理方式存在问题的分析[J].西南工业，2008.3
[3]张淑云：现代国有企业管理方式改革[J].西南工业，2008.11
[4]张立伟：国有企业财务管理改革与实施[J].工业技术，2007.3
[5]赵光忠：核心竞争力与资源整合策划M.北京：经济出版社，2003
［关键词］核心竞争力 管理模式 国有企业
在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争正趋于白热化，而企业之间的竞争实际上是企业核心能力的竞争。以指导经济为指导思想的国有企业经营管理模式已经无法满足现代企业高竞争强度的要求。现代国有企业领导层的工作重心应该放在如何改进管理模式、降低生产成本以及提升企业的核心竞争力上。通过分析国企现有的管理模式对核心竞争力的制约性，提出符合企业现状的改进策略，可以有效地提升企业的核心竞争力。
一、陈旧管理模式导致核心竞争力偏低的原因分析
当前我国国有企业核心竞争力总体水平偏低，除了受不健全的市场经济体制、不规范的企业制度，员工对知识技能的掌握不足，技术创新体系还未形成等因素的影响外，主要还受落后管理模式的影响。
1.管理模式陈旧，企业整体利益受损
传统国有企业采用以关系管理为主的管理体系，其中包括物质至上、论资排辈等方式。此种陈旧的管理模式已经无法满足企业应对市场经济快速增长和竞争压力日趋严峻的需求。在这种落后的管理模式引导下，国企员工表现出工作效率低、工作积极性低下等现象。
在关系管理的模式下，企业内部人员把更多的精力放在了勾心斗角上，从而忽略了企业的整体利益。管理职位的论资排辈扼杀了员工升迁的希望，导致员工的工作热情低下，而不具备相关能力的人员却占据着中高层管理职位，使得企业管理出现决策上的失误。受管理以物为主思想的影响，企业管理呈现出以物为主、忽略人本管理的现象。
正是由以上种.种原因直接导致了国企员工把重心放在为自己谋私利上，忽视了工作的职责所在，导致企业整体利益受到损害。
2.核心竞争力受重视程度不足
国企的管理者并没有跟随时代的进步、市场经济体制的完善改变原有的观念，对企业核心竞争力的重要性认识仍然不足。由于要应对当前的竞争压力，过分强调当前利益，许多国企并未考虑到企业长远的发展。
因此，当前国企生存和发展的关键是通过采纳现代企业的管理模式对传统的管理模式进行改进，提升企业的市场竞争力。
二、改进管理模式，提升核心竞争力的对策
1.强调整体利益，杜绝腐败现象发生
国企在面对市场竞争时，需通过各种方式提升员工的工作效率、降低成本、提高企业的竞争力。因此，国企必须将经济效益、企业整体利益作为首要目标。而借鉴现代企业的管理模式，强调企业整体利益的核心地位是目前国企管理模式改革的首选之路。降低职位混乱、公款滥用等情况发生的概率可以通过强调企业的整体利益得以实现。
众所周知，现代企业的管理模式是以保障所有者的利益作为最终目的的。在这种管理模式下，公款滥用等情况可以得到有效的控制，从而确保企业的整体经济利益，为企业的生存和发展服务。因而，通过借鉴现代企业的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理体系，并付诸于实施是目前国企改进管理模式、改善经营状况、提高核心竞争力的必由之路。
2.联结企业与员工，提高工作效率
员工工作积极性及效率的高低直接关系着一个企业的生存与发展。企业的管理者必须对此引起足够的重视。通过联结员工个人利益与企业的整体利益，让员工认识到，只有企业整体利益提高，个人的利益才会相应的提高，从而提高员工的工作积极性。而联结员工利益与企业利益的最有效方法是采取年终奖励机制，对表现优良、对企业做出特色贡献、已经按时完成工作指标的员工给予不同程度的奖金作为奖励，满足员工的物质需求，提高其工作效率。员工认识到企业整体利益的重要性，促使自己提高工作效率，从而进一步提高企业经济效益，由此形成一个良性循环。企业员工工作效率的提高直接增强了企业的生产、研发等各种能力，降低了成本，提高了核心竞争力。
3.加强财务管理，保障企业和员工的利益
职务侵占、公款滥用等现象在国企现有的关系管理模式中滋长，持续损害着企业和员工的利益。因此，国企的首要任务是借鉴现代企业财务管理模式，通过加强审核力度、领导直接负责制等方式，改善现有的财务管理模式，降低公款滥用等现象的发生，保障企业和员工的利益。而其中的关键在于审核财务票据、企业决策者直接管辖财务部门、构建现代化的财务管理体系等。加强企业的财务管理能力，还能够节约企业的管理成本，保障企业与员工的利益，提高核心竞争力。
4.加强信息化管理，增强应对能力
是否能够根据瞬息万变的市场信息，准确并快速的做出反应，是衡量一个企业市场竞争力的重要标准。企业管理者必须对信息系统引起足够的重视，采用现代化信息管理技术，保证企业信息流的畅通已成为现代企业管理中不可缺少的重要组成部分。收集汇总企业生产、经营各个环节的信息，采用财务分析软件对其进行分析，发掘其隐含的市场信息，并将信息快速地提交到企业决策者手中，为企业能够针对市场信息做出快速准确的应对提供支持。信息准确做出的决策才能正确，企业在市场竞争中才能处于有利的位置。
三、结论
管理模式的先进与否直接关系着企业核心竞争力的高低。针对现有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鉴现代企业管理模式对其进行改进是目前国企面临的首要问题。解决了管理模式中存在的不足，也就是解决了核心竞争力中存在的不足，从而保障了企业在激励市场竞争中的生存和发展。
参考文献：
[1]张景怡：现代企业管理目的分析[J].市场与管理，2008.6
[2]陈磊：对传统国有企业管理方式存在问题的分析[J].西南工业，2008.3
[3]张淑云：现代国有企业管理方式改革[J].西南工业，2008.11
[4]张立伟：国有企业财务管理改革与实施[J].工业技术，2007.3
[5]赵光忠：核心竞争力与资源整合策划M.北京：经济出版社，2003
