工程部的主要职责

　　下面是学习啦小编收集的工程部的主要职责，希望能帮到你。

　　篇一

　　1、工程技术管理。

　　2、合同管理。

　　3、项目成本控制管理。

　　4、工程质量控制管理。

　　5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

　　6、施工安全监察管理。

　　7、施工进度控制管理。

　　8、资源调度与内、外部协调管理。

　　9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

　　10、项目竣工验收与结算管理。

　　11、项目质保期过程管理等方面。

　　篇二

　　1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。

　　2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。

　　3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

　　4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

　　篇三

　　(1)、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

　　(2)、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

　　(3)、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

　　(4)、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

　　(5)、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。

　　(6)、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

　　(7)、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

　　(8)、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

　　篇四

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

　　2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。

　　3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

　　4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。

　　5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。