技术负责人的职责

　　下面是学习啦小编收集的技术负责人的职责，来一起看看吧。

　　篇一

　　一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

　　二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

　　四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

　　六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

　　八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

　　九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

　　十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

　　十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

　　十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　　十三、负责对项目部工程技术人员的考核。

　　十四、负责公司的收发文工作。

　　十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

　　篇二

　　1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度;

　　2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现;

　　3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求;

　　4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项;

　　5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量;

　　6、负责组织施工项目的质量评定，参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收;

　　7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施;

　　8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

　　篇三

　　1、编制施工方案及施工计划;

　　2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;

　　3、编制施工进度计划;

　　4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作;

　　5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作;

　　6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作;

　　7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作;

　　8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作;

　　9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

　　篇四

　　1、负责公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。

　　2、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和实施工作。

　　3、参与项目的招投标工作，对招标提供咨询意见。

　　4、负责审核项目的施工计划，并根据项目总控计划，对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调。

　　5、建立健全工程质量管理体系，对项目的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督，对存在的问题进行处罚，并有权要求整改。

　　6、负责审查项目的技术方案。

　　7、参与项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。

　　8、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系及管理工作。

　　9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。

　　10、负责工程竣工验收及移交工作。

　　11、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。