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即兴演讲的基本框架和结构

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在生活中我们会遇到很多即兴演讲的机会,例如我们去参加朋友的婚礼,可能突然被叫上舞台发言;参加面试,在颁奖的时候,也需要用到即兴演讲。下面给大家分享一些关于即兴演讲的基本框架和结构,希望对大家有帮助。

即兴演讲的基本结构

即兴演讲的基本结构是:观点、原因、例子、升华。

在即兴演讲的开始,我们首先会抛出一个观点。我们演讲的目的是希望大家能够听到自己说的话,并且能够给别人带来启迪和价值。作为即兴演讲,我们可以在一开始就亮出自己的观点。

其次是原因,即对观点的进一步阐述和说明。你为什么认同这个观点?当你亮明观点后,你需要说明原因。例如,当被问到:先有鸡还是先有蛋?你表达自己的观点是:先有蛋。那么这个时候,你需要有一个论述过程来证明自己的观点。

接下来,你需要举例子来论证你的观点。举例是论证我们前面观点及原因最有效的说明。越有代入感的例子越能够让听众对你的观点感同身受,越新颖越有趣的例子会让听众印象越深刻,越形象的例子越有说服力。

最后,我们需要升华我们的观点。升华是指,我们需要展开讲述我们提出这个观点的目的,我们想要达成的效果是怎样,或者自己今后会如何去做。升华是为了将我们的观点有效扩展开来。例如,你讲亲子的观点,然后,这个观点不仅可以运用在自己讲述故事的领域内,还可以扩展到其它领域,例如,亲子关系,可以扩展至亲密关系、与家人朋友之间关系等等。

即兴演讲的四大结构

一、PRS结构

也就是Problem(承认问题),Reason(给出原因),Solution(提出解决方案)。

举个例子,如果老板突然问你,怎么客户满意度下降了这么多?你如果这样回答:

P:是的老板,这周客户满意度下降了20%。

R:主要原因是咱们新系统上线,遇到了一些Bug,客户在使用产品时出现了闪退的现象,导致很多客户投诉。

S:您放心,程序员们正在全力修复Bug,预计明天完成,修复后,这个新系统会大大提升客户满意度。

老板们都喜欢听PRS,承认问题、分析原因,最重要的是提出解决方案。当你用PRS回答老板问题时,不仅可以让自己快速整理思路,还能让老板感觉到你是认真思考过有想法的员工。

二、否新高

也就是否定现存观点,提出新观点,站在更高的层次论证。

乔布斯是“否新高”的鼻祖。他在发布会上的演讲,大量使用“否新高”。比如2007年发布iPhone时,乔布斯先是否定当下所有智能手机,然后推出真正的智能手机iPhone,之后又把iPhone推向了新的高度。

三、赶过猪

“赶过猪”是指感恩、过去和祝愿。感谢被邀请发言,回顾美好的过去,以及祝愿美好的未来。这个结构特别适合聚会场合的即兴发言,比如参加婚礼、同学会、酒局等,非常实用。

比如在职场上,你刚加入一家新公司的销售团队,老板邀请你在同事面前做个即兴发言,可以这样讲:

感恩:感谢老板给我这个机会跟大家做个自我介绍,大家好,我是___。

过去:毕业于清华大学,虽然所学专业跟销售没有直接关系,但销售却是我最喜欢的事情。

祝愿:我已经感受到了咱们团队的温暖和强大,我也愿意贡献我所有能贡献的力量,让我们的团队更加强大,谢谢大家。

四、事不过三

“任何事情都可以从三个方面讲,既有时间上的事不过三,过去,现在,未来;又有空间上的,北京、上海、广州;或者事物的任何三个方面,比如职业、爱好、家乡。

以上就是即兴演讲的四大结构,建议大家第一可以找一位朋友或家人,每天互相提问,然后用四大结构来回答;第二是两个人互相给对方三个词,然后把他们串起来,以此锻炼迅速组织语言的能力;第三是每天坚持写点东西,把一天中发生的故事写下来,以故事的视角去过有故事的人生,慢慢就会发现,人生会过得更加有沉淀感。不断练习从量变到质变,就会把即兴演讲做成准备过的效果。

如何做好三分钟即兴演讲

第一步故事。用故事开头,带入情境;

在短短的3分钟之内你好只演讲一个主题,发表一个观点,在这演讲的3分钟时间内,全力以赴地让你的观点“植入”到听众的大脑中。那么在如此仓促的时间内,如何开始一个话题呢?举例子,也就是讲故事。讲故事,是人类从远古时代就流传下来的天性。对于演讲者来说,围绕着一个话题,搜索头脑中的故事并表达出来,比现场讲一堆理论要容易得多。对于听众来说,当演讲者一开场就讲一个真实具体的故事,听众很容易就被带入到那个场景中去,带入到演讲者的语境中去,跟随着演讲者情绪的喜怒哀乐。因此,当你在任何的临时场合讲话时,一时不知道讲什么,讲个和这个话题或观点关联的故事吧,这会让你的观点更吸引人、更有深度,也会让演讲者慢慢进入演讲状态,不那么紧张了。

第二步连接。时刻将自己和故事连接;

听众愿意听演讲者讲故事,更愿意听演讲者讲故事背后的原因和感受。也就是说,当一位演讲者在讲完故事后,一定要联想到自己,让故事和自己产生连接。因为,听众主要的目的不是来听故事的,而是听演讲者的观点的。试想,如果你是企业的,你的客户或员工在听完你的故事后,是不是会更想了解你自身是怎么看待这个故事,这个观点的?以及这件事对你自己有什么影响?同时,连接自己,是演讲者个人发表自我见解的关键一步。所谓“一千个读者,就有一千个《哈姆雷特》”,对同一个故事,不同人的看法必然会各不相同。听众需要从演讲者那里了解到你对这个故事的解读和看法。

第三步分享。分享给听众你真实的感受;

那么,如何发表你对这个故事的看法?简单而真实的方法就是分享你的感受。对一位演讲者来说,马上梳理出一个条理清晰的观点可能会比较困难,相对来说,马上分享你对演讲的感受就是一件自然而然的事。情绪是触动台下听众的根本,演说者与听众连接的两道法门一是细节,二是情绪。一个人在台上的喜,能引发向上情感,传递向上向善的正能量;一个人在台上传达愤怒,能释放内在的压抑的能力,拉动台下人的情绪;一个人在台上的哀愁,能引发观众的思考与进入,让彼此的内心无限接近;而一个人在台上恐惧的表达,能更具感染力,牵动台下听众的心绪。

第四步大我。上升到影响听众的“大我”层面。

从步到第三步,都是以演讲者为核心,分享演讲者的故事和感受,后一步,一定要和听众产生清晰的连接,让你的观点能够真正影响到听众,终让听众产生行动。后一步,号召呼吁,从演讲者自身的“小我”上升到整场听众甚更大范围人群的“大我”层面。需要注意,号召,一是要简短有力,号召的内容尽量字数少一些;二是要具体,比如“注意交通安全”与“不要把头伸到车窗外”相比,后者就更为具体;三是要容易去做,这样大家才会去践行。对于企业来说,后的号召呼吁是终的目的。不管是内部讲话激励员工,还是对外招商打动客户,后充满激情和力量的号召,无疑相当于为整场演说一锤定音,决定着整场演说终是否能产生结果。因此,对于商务演说而言,号召呼吁绝不是可有可无的,而是终关键的一步!


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