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首席执行官观后感影评600字

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整个影片讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史,从最初资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事。这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助.

首席执行官观后感影评600字

首席执行官观后感1

电影的开头,展现的是外国人和中国人共同观赏中国绚美的烟花。外国人说:“中国的科技虽然落后,但你们的烟花是精彩的,我相信50年后肯定能赶上我们德国的。”凌敏是青岛冰箱厂的厂长,他说:“听了这话有种流血的感觉,都快21世纪了,能拿的出手的,只有老祖宗的四大发明,那么这个民族就真没希望了。”

1985年春,青岛电冰箱厂是一个负债一百四十七万,濒临倒闭的集体企业。新任厂长凌敏踏出国门,赴德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业,他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。凌敏决定加紧整顿工厂,可习惯小农生产的员工们对严格的质量标准不以为然。凌敏被激怒了,依然将这些冰箱全部砸毁。他说:“小毛病离标准就差那么一点点,可就是这一点为什么做不到位,我们究竟比德国人少了什么,不缺胳膊不少腿,少的就是‘质量意识‘,好东西卖给外国人,坏东西自己用,我们天生贱吗?砸到心里流血才会长记性!”

经过几年锲而不舍的努力,海尔牌冰箱获中国冰箱史上第一块金牌。于是凌敏排除千难万险买下八百亩地开始建设海尔工业园。1993年底,海尔冰箱凭着优秀的业绩,在上海成功上市,从而使海尔走出了经济困境。1995年5月,海尔工业园竣工投产。凌敏提出第二次创业的战略目标,一年多内,以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业,从白色家电、黑色家电扩展到信息家电。杨阳等一批有志青年大学生来到海尔迅速成长为海尔国际市场奋斗。他们的勇气与智慧感动了法国著名连锁店老板列欧穆,迅速打开了法国市场。当海尔品牌在国际市场崭露头角时,凌敏于2000年5月美国海尔工业园竣工投产,并在美国政府采购冰箱的竞标中,美国海尔中了头标。

在观看完《首席执行官》这部影片后,在感叹于中国的落后之余,又深深的佩服那个为振兴民族工业而努力的中国人。禀着邓小平的一句“讲效益讲质量搞外向型经济,就没有什么好担心的。”凌敏坚持多元化的战略目标,将市场从中国开拓到了德法美等国。

德国的今天也是从苦日子里走出来的,当美国AE公司坚定地说:“海尔这个属于中国人属于自己的品牌将从地球上消失。”有勇气的中国人却说:“路是人走出来的,我就不相信没有解决的办法。”在中国高喊着走向世界时,世界却走向了中国,松下,索尼,可口可乐等品牌蜂拥而至,当国门已经被打开了就不可能关闭了。只有发展自己才能更好的保护自己。

克莱恩曾对凌敏说:“你现在已经是美国的海尔了,美国法律会保护你,但是你的企业毕竟太小,我不能保证,在今后某个时候我们不会吃掉你。”中国加入WTO以后,面临外资入侵的严峻形势仍有深深的忧患。

对付狼的办法只有与狼共舞,若成为羊则会被吃掉。中国必须有自己的品牌,民族工业的舰队,需要几代人的努力。只要找到了路,就不怕路远。看吧,中国龙在腾飞呢!

首席执行官观后感2

下午去一家公司面试,经理也没有多说些什么,给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感,然后就离开忙工作去了!先苦后甜,苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义,这是工作能力的最基本条件,也是衡量一个人能否成功的基准。

久闻这是部反映创业题材的电影,主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇,但还是觉得不够表达我全部的心情,现再发表一下感想:

看完《首席执行官》之后感触很深,一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。

德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了,仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意,就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗?

出乎所有人意料的是,海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步,面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步,尾随的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝,感动了一向高傲的德国人!

有梦不怕高远,有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛,充实而有富有激情的,那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端,走过的越多,站的也会越高远,景色也会越美,所以朝着理想向前,一直向前。

电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新,要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资,而且当时海尔也才刚刚起步,还有千万的账务未还,为了强化工人的质量意识,当场将76台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

期间,AE公司有意愿与海尔合作,在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查,一问原委,原来是因为一个工人粗心,在发配件时多发了一个螺丝帽,正是这一个螺丝帽,全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执着。之后,AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因为不支持海尔的品牌,只是将海尔作为其在中国的生厂工厂,面对这种的合作条件,海尔人为了树立自己的品牌,断然拒绝了。因为如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。

一时间,海尔在中国打造了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到,只有建立美国工厂使其“本土化”,才成避免“反倾销”带来的损失。2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂,不久又在纽约获得金奖。

在工作上,绝对不能有顽固不化的思想,要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来,自己也可以干出来。”只要精神存在,生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?

记得凌敏这么一句话:“你到别的公司也许条件会更好,但你少了一分东西,那就是创业的激情和成就感。”的确,过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉,会让你的生活充满动力。但少了这份感觉,纵使你一帆风顺,生活美满,你也不会感到幸福,因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏,才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标,记住你的希望,努力奋斗,就会让梦飞翔。“路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路远。”

过程是坎坷的,艰辛的,你会遇到很多挫折,但你要知道:纵使上天给你关上所有的门,你仍会有一扇窗,那便是希望,坚持下去,你会从窗子中飞出,找到理想,只有从黑暗中走过,你才会懂得光明的可贵,只有从挫折中走过的人,才会享受成功的喜悦。

凌敏就是用他钢铁般的意志,从一次次失败中走出,最终成功。他对员工这样说“不要说可能,要说一定”。你必须相信你可以做到,你才会成功,没有实现不了的目标,没有走不通的路——路都是人踏出来的,只要你去走,路就会“通”。

人生的路,要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。还是那句,“只要找到了路,就不怕远。”

首席执行官观后感3

今天下午同学们聚在二教室看了一场电影《首席执行官》。班主任之所以选择这部电影让全班同学一起分享,就是因为这部电影属于励志类的,看完之后会让同学们有所感悟。对于职业和责任,会有更深的认识。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

其中有一段砸冰箱的影片,让同学们感触颇深。是这样的,在市场的巨大压力下,上级要求凌敏(张瑞敏在电影里的化名)加大产量;习惯于小农生产的员工们,也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训,仓库里还是出现了七十六台不合格品。这些产品不是这儿划了一道,就是那儿少颗螺丝钉,都是小问题,但是却让产品成为三等品,甚至是次品。凌敏被激怒了,他毅然将这些冰箱全部砸毁,那一刻,同学们都感觉出责任的重要性,哪怕是在一个小小的岗位上也不能有丝毫的疏忽和怠慢。

首席执行官观后感4

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情,也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。

也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。

一时间,海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!20__年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!

愿我们的海尔永远如日中天,望我们的海尔人永远自强不息!

首席执行官观后感5

海尔首席执行官张瑞敏,可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程,张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期,曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段,昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后,彻底改变了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形,演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司,引进了设备之后,生产出了第一批自己的冰箱,在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场,在会上他痛心疾首的说:“我们引进了德国的设备,人家派来了专家指导我们,但是你们看看这些冰箱不是有坑的,就是螺丝没拧紧的,这些都是小毛病,但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识!中国货分等级,质量好的出口,质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可,我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水,这些冰箱就像他们的孩子一样,但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

看到这里我被感动了,眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手,给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理,编写了10万字的质量保证手册,制定了1项管理标准,49项工作标准,1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部,而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事,这样一来,海尔才有了今天的成就。

细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距?我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法:“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子,他们一定会一丝不苟地每天擦6遍,而我们中国的员工第一天会擦6遍,第二天也会擦6遍,可是第三天就会擦5遍,第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备,而产品质量却达不到原装水平的原因;这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一,而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题,一件事情重复做就会失去激情和耐性,导致工作不出色,渐渐麻木。回想一下,刚刚加入公司的激情和冲劲,现在还保存多少?

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话:我们从来没有像现在这样清醒过,我唯一感到害怕的,那就是我们自己4过影片之后,我开始清醒的正视自己,首先从改变观念入手,拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作,我相信一定回突破自己!


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