《首席执行官》观后感800字精选范文5篇
《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。那么首席执行官观后感怎么去写呢，以下是小编整理的首席执行官观后感800字范文5篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
《首席执行官》观后感范文一
只有你的大胆和创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相信自己的一定也会成功的，不断地去追求，创造一片天地。——首席执行官观后感
有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：
坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。
发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。
建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量永远有限，而一个团队的力量更能将个人的力量发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。
保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。
什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子!
《首席执行官》观后感范文二
战略管理课上，老师组织我们观看了影片《首席执行官》影片看的激动人心啊!
其实之前对海尔有些许了解，比如砸冰箱一事。看完这个片子我有了更新的认识。感慨挺多的，有对企业家的认识，组织的认识，创业，管理，销售，人事等各方面的认识。下面主要分析我的几个印象比较深的片段，
首先是张瑞敏的果断，敢作为的精神感染了我，刚开始，没有资金没有技术，他要见工业园区，搞多元化，所有银行都不愿意贷款，受到多方嘲笑反对。但是，他说，创业就要在没有人做的时候，如果大家都做了，时机都成熟了，那你就是其中一员，没有什么优势了。所以他坚定要建工业园区。事实证明，他很好的分析了形式，充分利用在改革开放的中国这一环境，攻坚克难，把海尔第一次搞大。从一开始就可以看出，张瑞敏是个十足的企业家。有他，海尔必将灿烂辉煌!
另外可以看出张瑞敏是个十分好学的人，他了解很多国外先进企业的运营方式，战略模式，以及所经历的过程，他们的技术等。他善于向他们学习。只有这样才保证了海尔一步步走向世界，达到世界水平甚至超过很多国家。后来他由之前需要翻译到自己能用一口流利的英语上台演讲，这很大程度上刺激了我。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。当然在这些管理模式上他并没有很死板，因循守旧。在后面的国外市场可以看出，针对外国工人，他灵活的变通了规则执行方式。很好的调动了员工的积极性。提高了效率。
第三个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。可见海尔的效率，这不是一句话，不是销售人员随口说说就可以的，没有实力没有底气，怎敢说出?所以需哦那个此处课件海尔的生产部足够强大，足够站立在世界顶端。
第四.海尔用人也很先进，身边的人才年轻有力蓬勃向上。经过好的教育并从底层培养做起。而且敢于用人敢于用年轻人。并没有觉得他们缺乏经验。因为海尔本身就是一个充满活力敢拼敢闯的企业!
我们需要更多这样的企业来走进世界!
《首席执行官》观后感范文三
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。
随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。
作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要努力学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为。
《首席执行官》观后感范文四
该片获得2003年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。
片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很容易，但是他要大的发展，凭他的个性，遇到不好的领导，难有大的做为。
片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到一定程度的时候，精神愉悦的需要就日益强烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。所以，当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。
上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。
《首席执行官》观后感范文五
上周五在公司的培训上观看了《首席执行官》这部电影。影片以海尔CEO张瑞敏为创作原型，讲述了海尔在主角CEO凌敏的带领下，从濒临倒闭的小厂发展成为大型跨国企业的真实故事。影片中海尔首席执行官带领海尔人艰苦创业的不平凡历程给人留下了很深的印象。海尔人“不能对市场说不”的原则，“赛马不相马”的用人理念，讲求效率、迅速反应的效率成就了海尔的辉煌。其中凌敏对产品质量要求“只有合格和不合格，不再分等级”的态度，更令海尔的产品能以超过国际标准的品质与洋产品进行竞争。
在影片中，有一个关于质量的片段让我记忆犹新。因为刚开始生产的冰箱质量不及格，凌敏毅然决定把这些价值二十多万的七十六台冰箱全部砸烂。因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有机会生存。正如凌敏的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的飞速发展。
在日常的工作中，作为一个技术团队，对质量的严格要求，也是我们保持系统稳定、降低成本、提高效益的保证。
首先，质量直接影响客户的满意度。我们的客户，从广义上来说，包括不同部门的同事，我们的领导，前线的同事以及最终的网站访问者等。开发既符合客户需求，又能符合客户操作习惯，易于使用的系统，是提高客户满意度最直接的方法。
其次，管理者需要对质量直接负责，管理者的价值观念是保证质量的关键。那七十多台不合格产品，从员工的态度来看，影响并不是很大，而凌敏作为管理者，用自己的实际行动，唤醒了员工的质量意识。
在影片中，也处处体现了保证和控制质量的行之有效的方法。
第一、预防胜于检查。有一个情节，就是质管员在发现多了一个螺丝帽的时候，全车间的员工一起加班检查了八百多台已经包装好的冰箱以找出有问题的产品。这个情节体现了海尔对质量的严格要求。但是从另外一个角度看，如果质管员能够在收到配送的零件时，进行适当的检查，就能够避免事情的发生。全车间的员工一起加班找问题，既浪费了人力，又造成了包装材料的浪费。而适当的检查，能够及时发现问题，既保证了质量，也节省了成本。这也令我想起了几年前曾参与的一个项目。由于在项目早期，不重视缺陷的预防，到项目的后期，由于积累了太多的缺陷，而且缺陷之间环环相扣，到了难以修复的程度，最后项目只能夭折，公司损失了两千多万美元。
第二、质量需要持续改进。质量既包括了功能的满足，还包括了对适用性的符合程度。根据法国客户的需求和改进意见，海尔的研发人员迅速行动，经过多次研发和改动，生产出满足欧洲不同国家使用的冰箱。在日常的项目中，我想我们也需要坚持持续改进的理念，才能开发出更高质量，更好用户体验的系统。
短短两小时的影片，重视质量的理念贯穿了故事的始终，而保证质量是贯穿我们日常工作始终的任务。看完了影片，我们需要在工作中不断地思考、琢磨质量的理念，认真执行、贯彻质量的要求，才能开发出最出色的，客户满意的产品。
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