2021安装技术人员工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论。及时的总结能让我们获得提升。下面是小编整理的2021安装技术人员工作总结，仅供参考希望能够帮助到大家。
2021安装技术人员工作总结1
光阴荏苒，转眼间20--年的工作又落下帷幕，自从20--年4月1日我加盟华融集团以来，也将近一年了，回顾这一年的工作历程，接触到了许多新事物，遇到了新问题，也学到了许多新知识，新经验，使我在专业上得到迅速提高，在思想上也得到更高的认识。新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我总结了一年工作的经验、教训，这有利于在以后的工作中扬长避短，更好的投入其中。下面分几个方面对一年的工作进行总结： 一、20--的主要工作：
我作为工程部主要负责公司安装和造价项目的水电、临电设施管理的总技术负责人，深感责任重大，不曾辜负公司领导和同事对我的信任，按照公司领导及工程部部署的工作任务，完成了相应的各项工作。
(1)技术指导：
在过去的一年中，我对公司在建项目—湘潭九华示范区自来水厂和联营项目明星翰苑等九个项目的临时用电安全大检查，安全临时用电存在的大小安全隐患，提出了三十几条整改意见，并下发至项目部和施工人员手中，现场督促落实整改，事后对整改进行复查，临时用电安全事故为零，为
公司赢得了信誉。同时补充了金柘小区和星月都会施工临时用电专项方案，为公司安全论证通过打上良好的基础。关于深圳绵缘里嘉园新建工程，我根据甲方要求完成图纸会审，并对水电暖工程功能上存在的欠缺提出协商和变更，并及时将会审内容通知项目部和施工人员。
(2)信息管理：
由于科技发展，产品新旧代谢，为满足安装预决算和审核资料编制的要求，我利用网络信息搜索安装中各种产品的性能及价格信息，更科学更准确提供安装预决算成本和审核数据。
(3)完成预决算编制：
1、湘潭九华示范区自来水厂工艺管道线、自用水道线等二十五个分项总投标清单预算壹仟伍佰万元。
2、衡阳铁路地区单身宿水电、消防、通风系统清单投标报价两百四十多万元。
3、衡南县工程公司高岭住宅楼外水外电评估价壹佰捌拾万元。
4、衡南县工程公司高岭住宅楼水电、消防通风指导询价下限值一百一十九万元。
5、衡南县谭子山镇中心敬老院水电指导询价一百三十五万元。
6、深圳绵缘里嘉园a、b、c、b、d及群楼水电、人防、暖通、弱电清单报价三仟万元左右，现正在核对综合单价和工程量。
二、今后的工作打算：
服从公司领导的工作安排，任劳任怨做好本职工作，积极配合做好工程部以外的工作，一切以公司利益为本。我要更加努力学习安装专业知识，提高自己专业水平，随时搜集和掌握安装领域信息及动态，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着主人翁的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
2021安装技术人员工作总结2
本人自20--年5月20日进入公司工作，至今已有一个月有余的时间，日常生活工作中严格遵守公司的各项规章制度。
目前参与的工作有：波分，ptn3900，osn3500等设备安装。工作中服从领导安排，积极主动配合项目部的各项工作，谦虚谨慎，团结谦让，认真学习，不怕苦，不怕累，积极向上，在公司领导和同事的指导下完成公司分配的各项工作任务。
在今后的工作中虚心向公司老同事学习，加强专业知识，提高工作能力，跟随公司步伐，为公司的发展做出更大的贡献
加入公司至今转眼已经过了半年有余，这段时间在领导培养指导及同事的帮助下获益良多，自己坚持勤恳做事，诚恳做人，积极主动，认真履行好各项本职工作，日常生活严格遵守公司的各项规章制度。
进入公司之后曾参与城域波分ptn3900，osn3500等设备的安装布线，标签，跳纤及设备的测试工作，工作中做到不怕苦不怕累。服从领导各项安排任务，严格执行机房各项管理规定，虚心向公司老同事学习，努力提高文化素质和各项工作技能，不断累积经验，与各位同事一起共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
2021安装技术人员工作总结3
20__年即将画上一个句号，20__年的脚步已经轻轻向我们走来，回首进入__公司这半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激动的泪水。从7月骄阳似火中走出大学的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦诚、卓越的工作氛围中，我们在成长，公司在进步，我愿用我的努力换取公司更大的发展!
20__年7月30日，随着__公司对新员工为期十天企业文化以及职业健康教育培训的结束，我被分到了__安装公司，随之我们便进入了紧张的培训学习中去。__毕竟是少数人才能了解的事物，对于刚进入公司的我们更是两眼一摸黑，心中既有担忧，又有神秘感，核电的工作原理是什么?以后我们工作会遭受核辐射吗?这些问题萦绕在我们心中。
从8月1日到9月4日，我们进行了一个月的__基础培训，我了解了__的发展历程以及现状，更深刻体会到中国未来发展__的必要，在各位老员工授课中，我们专心听讲，他们精心备课，制作的生动课件，让我们了解到了关于__安装方面的一些基础知识，了解到了我们公司在即将进行施工的__我们执行的一些管理性文件，让我们心中有了底气!
虽然zz安装公司刚成立不久，但我相信，有各位老员工精心细致的准备工作，有总公司各位领导的大力支持，有我们员工的齐心协力，未来__安装公司更精彩!
随后我被分配到了__项目部，开始了自己的实习过程。我所学的专业是给排水工程技术，在学校学习中，侧重的是市政工程方面，来到__项目部第一次下现场，我被震住了，一根根工业管道如人的血管一样支撑着厂区的生产，我心里在默默问自己：“未来我能应付自己的手头工作吗?”开始时我被分到了下面的班组，给各位工人师傅帮忙，虽然有点辛苦，但我慢慢熟悉了环境，慢慢学着去改变。
我突然觉得管道其实都一样，只是我们面对陌生事物胆怯罢了，我也慢慢适应了，开始经历和总结一些东西。
在现场的工作中，我知道了管道如何组对，管道安装的一般流程，知道了手动葫芦如何使用，曾经让我震撼的一件事是，一根DN400×12的不锈钢管在手动葫芦的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也认识了一些常用工机具，比如敲击梅花扳手、等离子切割机、活口扳手等。我也实际操作了砂轮机，等离子切割机。明白了氩弧焊是咋一回事，氩气保护焊又是咋一回事。
进入10月份，__项目土建的顺利交接，我又被派到另一组，干起了材料员。如果说9月份的现场干活让我明白了工作流程，那么这次的职责则让我真正认识了我们需要什么东西来施工，各种管道管件又有何不同。
在领材料过程中我知道了，法兰有平焊法兰、带颈平焊法兰、带颈对焊法兰，知道了法兰面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也认识了有关阀门比如闸阀、截止阀、气动阀、快开球阀、氧气阀，承插焊闸阀、过滤器、阻火器等，知道了法兰垫片有金属缠绕垫片、石棉垫、四氟垫。在这过程中我也明白了管道施工中的一些常识，比如管道和设备碰头时，应先把法兰装设备上再吊装管道进行焊接。这一个月的实践，让我学到许多，也让我心中许多疑惑得以解开。
来到__项目部后虽然没换班组，但因为新酯化改造工程项目小，所以像机械、电气这样的组，我也有所了解。在酯化改造中，我和机械组一起参与见证了新酯塔的吊装。
我也曾经和机械组一起去给一个车间给一台泵联轴器找正，这些经历让我初步了解了安装工程中其他专业所要负责的工作内容。
进入11月份，随着大修的基本结束，项目部逐渐转入了厂方一些零星技改小活，而管道技术员也趁工程不紧，回去探亲了，我便代理技术员几天。虽然都是些小活，我也不敢掉以轻心，我常常主动和甲方进行沟通联系，帮助工人师傅们开用电、动火票，在这一系列小活锻炼中我明白了一个技术员应该做什么。
首先要和甲方有很好的沟通，真正领会甲方的施工意图，并提出自己的合理化建议，便于工人施工;其次，在现场和甲方沟通施工内容时，心中初步计划所需材料，便于施工快速有效的进行;第三，和工人很好沟通，做好技术交底，交代工人现场的一些安全注意事项，保证工程顺利完成。
此外我还见证了几次抢修任务，虽然都晚上加班比较辛苦，但从抢修中我懂得了工作该如何开展，人员该如何分配。以上经历都是刚开始，我相信随着我阅历的增长我会更加的得心应手。
12月份，随着冬季的来临，工程基本上结束了，我也开始了年终项目部资料整理工作，在项目部技术经理的指导下，我整理了前一阶段我负责的一些小活的工作量，并陪同甲方人员进行了现场审核，看着自己的劳动成果我很欣慰。
在工作中我也发现了一些我没学到的东西，比如测量在安装中的应用。因为是技改项目，所以在管道安装中图纸基本没尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料预制安装，我想这在核电安装中是不会的，特别是新建项目，作为一个技术人员我希望以后我可以掌握一定的测量知识，所以我觉得这方面是我这半年工作中所欠缺的。
回顾这半年，觉得自己真正开始进入工作状态。工作中我积极向老师傅学习，同时又不安分的了解其他专业的工作过程原理，虽然我已学到一些东西，但我明白，我们最终的项目是核电站安装工程，它会更复杂，更系统，我需要学习的还有很多。
在新的一年中，我将继续保持工作的热情，把在手边的工作做好做实做精，以良好的面貌接受公司未来的核电安装工作任务。
2021安装技术人员工作总结4
今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。
让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。
缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。
__年质量目标及行动措施
一、在提高管理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：__质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。
2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。
二、提供优质服务的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100。
三、确保工作无差错：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。__年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照iso9001：__质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争__年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。
2021安装技术人员工作总结5
在成立大地钢结构有限公司以来，我们认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示、决议、努力学习马列主义毛泽东思想，深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，坚持四项基本原则，拥护改革开放，热爱钢结构事业。同时注重自身的思想建设，不断参加学习培训，学习掌握新技术、新知识、新标准规范，保持健康心态，积极进取，精益求精，对钢结构事业和单位前途充满信心。
自1999年以来我先后完成了宁波爱文文具有限公司钢结构标准厂房的施工(含安全管理工作);宁海县欣瑞模具有限公司钢结构标准厂房的项目管理工作和宁海县广达制模有限公司钢结构标准厂房的项目管理工作。
根据这些年的工程项目管理经历，总结处以下几个环节的观点：
一、 制定落实工地例会和人员管理制度
1、 会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周下午三点进
行，由现场项目经理等主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、 会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得
无辜请假;不得早退、不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交代明确，把握好会议的气氛和质量,开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题乏味。保证会议取得实效。
3、 工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，
敬业爱岗。不得无辜请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理等负责考核和发放。
二、 制定和落实设计变更制度
1、 施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图
或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向。
2、 工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更。
3、 变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有
义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、 项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技
术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、 制定和落实工地大宗和关键材料考察订购制度
1、 提出材料计划
2、 材料计划审核、考察
3、 材料购置
4、 材料合同的签订
5、 材料购置几项纪律
四、 制定和落实工程签证制度
1、 施工队伍提出工程或者费用签证;
2、 总包、监理公司初审签字;
3、 橡木管理公司现场相关人员再审签字;
4、 甲方现场相关人员终审签字;
5、 上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算;
五、 制定和落实施工进度款给付制度
1、 施工单位根据合同约定和形象进度填制确认单，提出进度款给
付申请;
2、 监理公司会同预算员(或项目经理)对形象进度和申请数量进
行审核;
3、 施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项
目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款;
六、 制定和落实项目经理的考核制度
1、 现场管理制度由项目经理等负责落实。项目经理一月一次书面
汇报工程进度分析报告;一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
2、 现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。
3、 上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对
现场项目经理等给予处罚。
以上是我这几年从事的主要技术工作的总结。
通过不断的学习培训考试以后，使我进一步了解了项目经理的职责和任务，作为项目经理在施工管理工作中要杜绝违背项目建设程序，盲目抢工忽视质量问题和不按合同进行管理、施工协调的主管随意性，而要按工程程序规定的目标，高速、优质、低耗的全面完
成，真正提高经济效益和社会效益。
