公司员工的福利方案
福利品也不能走实用实惠的极端，对产品包装等不重视。福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。接下来由小编给大家带来关于公司员工的福利方案，方便大家学习!
公司员工的福利方案1
(一)员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
(二)员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)
(三)员工年节福利分配标准：
1.春 节：500元/人;
2.中秋节：200元/人;
3.端午节：200元/人;
4.妇女节：100元/人;
(四)员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部
统一组织实施。
(五)员工生日福利发放程序：
1.由综合经营部提供员工生日名单;
2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;
3.由主管副总经理审核批准;
4.报财务部申请生日贺金;
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人;
7.生日祝贺形式：实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);
8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
公司员工的福利方案2
端午节伴随着时间的脚步向我们走近了，在这个中国的传统节日里，公司将送出一份最真心的祝福。
粽子价格如下：
皮蛋价格如下：
方案一：思念牌的粽子(8个)+洪湖牌的皮蛋(12个) 粽子：2包_12.5元=24元;皮蛋：2包_15元=30;合计54元; 方案二：五芳斋的粽子(6个)+益龙的皮蛋(12个)
粽子：3包_10.8元=32.4元;皮蛋：2包_10.8元=22.6元;合计55元;
方案三：五芳斋的粽子(4个+2个蛋黄的)+益阳的皮蛋(9个) 粽子：2包_10.8元=22.6元，1包_14.9元=14.9元; 皮蛋：1包_13.5元=13.5元;合计：51元; 方案三：五芳斋的粽子(6个)+神舟的皮蛋(9个)
粽子：3包_10.8元=32.4元;皮蛋：1包_17.9元=17.9元;合计：50.3元 方案四：思念的粽子(8个)+益阳的皮蛋(18个)
粽子：2包_12.5元=24元;皮蛋：2包_13.5元=27元;合计：51元; 方案四：思念的粽子(8个)+鸟王的皮蛋(18个)
粽子：2包_12.5=24元;皮蛋：2包_15.9元=31.8元;合计：56.8元;
公司员工的福利方案3
一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
一、 福利发放标准方案
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。
二、 福利发放操作方案
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门; 发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库); 发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取.
2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账;
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;
三、中秋节条幅申请 条幅尺寸:长_宽=40m_0.7m
内容一:祝福中秋佳节快乐 月圆人圆事事圆满(30m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 内容二:浓情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司
内容三:欢度国庆 月满中秋(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 单价:8元/米
以上方案妥否，敬请批示!
编制： 审核： 批准：
公司员工的福利方案4
一年一度的传统节日—春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：
一、福利礼品内容： 福利礼品：超市购物卡
入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上半年以内的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工半年以上的发放1张150元面值超市购物卡。
优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;
二、发放对象：食哈哈公司所有员工 三、费用预算
50元× 人= 元 100元× 人= 元 150元× 人= 元
四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附件二)
以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。
行政部 20_年1月23日
附件一
春节福利发放人员名单
公司员工的福利方案5
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容
5.1薪资管理原则
5.1.1业绩优先
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5.1.2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
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