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赢在执行读书笔记1000字范例

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职场上的成功,需要我们通过执行去获得,我们不能做语言的巨人,行动的矮子,而应当不断提高自己的执行力,将每一项工作都出色地执行到位。这里给大家分享一些关于赢在执行读后感,希望对大家有所帮助。

赢在执行读后感1

《赢在执行》——人生12赢,使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解:

赢在选择——人的一生当中无时不刻都在应对选择,作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。仅有做出了正确的选择,你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不可能一帆风顺,不可能都取得极大的成功。可是,如果能极早悟出选择的重要性,主动地把握人生,你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择,一个对的选择才会有对的结果,有对的结果才会有对的人生,对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台——于刚刚步入社会的人来说,生活的这个起点我们已经无法选择,但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业,是我们事业前进、本事提升的重要基础。好的企业带给你的,不光是优厚的待遇,还能够让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西,他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的,人的一生需要很多的协助甚至帮忙。所以,我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术,任何人都离不开这一点,他只是平常生活、工作的一部分。

赢在学习——人生是一个大坐标,你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎”,学习需要去“赢得”的,在有限的生命时间里我们要不断地充实自我,这样你才有一个开阔的眼界,你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。

赢在活力——活力,是一种饱满的精神状态,是一种进取的工作态度。活力能够使我们释放出潜在的巨大能量,发展出一种坚定的执著,激发出创造的活力;活力能够感染周围的人,构成活力奋进的群体。

赢在大义——每个人在他的职业生涯中,凡事必须从大局出发,以大局为重,不顾大局就有可能出局。识得大体,方堪大任。优秀的员工,凡事能从大局出发,在事关大局和自身利益的问题上,能以宽广的眼界审时度势,以长远的眼光权衡利弊得失,自觉做到局部服从整体,自我服从全局,眼前服从长远,立足本职,甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质,在赢得公司和领导信任的同时,更为自我的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节——细节决定成败,这是毋庸置疑的。老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的做起。伟大来自于平凡,往往一个人每一天需要做的事,就是每一天重复着所谓平凡的小事。一个人有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,也是难以成为现实的。能够毫不夸张地说,此刻的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从个人的发展,还是企业的发展,细节问题都可能关系到。

赢在坚持——成功没有秘诀,贵在坚持不懈。任何伟大的事业,成于坚持不懈,毁于半途而废。认准一个目标走,认准一个理,坚持就会胜利,退缩就会失败。坚持是成功的基础。失去了坚持信念,也就没有了成功可言。

目标明确,坚持走在执行的路上,成功就是路尽头看得见的现实——赢在执行!

赢在执行读后感2

在余世维《赢在执行》讲座中,多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要,的确,有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说,大船都怕钉眼漏,“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎,细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说,假若有个同志想去北京,行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节),但是,在路上由于对自己所到的目标不清晰,一路上走走停停、边玩边欣赏风景,甚至到北京变成了去广州,我想这时他越努力,离目标就越远(因为背道而驰了)。

但是,注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样,虽然一路上碰到妖魔鬼怪,有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”,但不管怎样,唐僧立定决心要到西天取得真经(目标),不管发生多大的事、碰到多大的困难,他都要带领徒弟到西天取得真经,实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此,我们能够看出,目标决定一切。时下,我们许多高中学生,他们的学习态度十分好,但是由于奋斗目标不清晰,所以,也很难考上理想大学。

当然,单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京,能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如,乘飞机只需2小时,乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三,行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京,飞机票买了,吃的、喝的、行李等都带了,但是你不付诸登机这一行为,那也是到不了目的地的。

所以,我认为细节不必须决定成败,细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说,“思想有多远,我们就能走多远”,而不是说“细节有多好,我们就能走多远”。看看我们周围许多人,细节处理得够好,态度也表现得不错,但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此,细节影响成败,目标决定一切。

赢在执行读后感3

为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为大家营造的良好办公环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活,我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。

大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终民政工作会开的非常成功,得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构,是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带,是对外的窗口,代表着整个机关形象,可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持,密切配合,拾遗补缺,搞好团结,作为一个整体,为了一个共同的目的,必须以大局为重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,齐心协力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力量总是有限的,成功30%靠自己的能力,70%靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力,单位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体,我们的每一项工作都关乎他们的切身利益,没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终,弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行,我们工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细部都力求完美,追求卓越,这,是我们民政人追求的目标。

赢在执行读后感4

通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后,我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

什么才是我的赢?我想这个问题并不难想,首先我要认清我的本职工作,一个合格的团队负责人,一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队,面对公司提出的各个项目需求,仔细研究,认真规划和实时沟通,掌握项目整体的框架,这样才能组织好我们这个研发团队,才能将具体的工作细化,明确每个人的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的能力,更好的完成每一个项目。

我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持,大量简化重复劳动和操作,规范实际业务流程,保证数据信息的即时性和有效性,提高各部门协作和沟通能力,降低企业的运营成本,从整体上提升企业的价值。如果能够达到这样的效果,这才是我们团队的赢!也是我的赢!

细节决定成败,我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始,计划的再好,不注重每一点一滴,都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中,每一份需求分析文档,每一次界面设计,每一次源码更新,我都要保质保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署,这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

我觉得应该从自身找到提高自己执行力的方法,那就是自己的主观意愿。做工作应该是自主自发的,接受每一个项目时都应该考虑怎样才能在更短的时间内,更好的完成它。一个良好的心态可以帮助我解决困难,面对挫折,可以鼓舞自己的士气,在工作过程中成就自己事业,不断的开拓进取。

同时,不断的自我充电学习,也是提高自己执行力的有效方法。有针对性,有目的性地用心去学习相关岗位知识,业务流程,以及最新的前沿技术,在工作中利用所学的知识,有效地解决我面临的问题,进一步提升自我的执行力。

总之,我通过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,也学到了许多管理上的技巧,我相信应用到以后的工作当中,一定会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度,不断提高自己,带领好员工,共同学习,共同进步,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自己不愧于心。

赢在执行读后感5

我看在眼里的执行力——举步维艰。

孙鹤非常荣幸有机会能够阅读到这些充满正能量的办公室书籍,我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》,在我看到另一本《细节决定成败》的时候,毫不犹豫的选择的这本,因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗,初尝甘甜,渐渐的连一点水分都消失了,细节被我们从小说到大,初次了解,觉得千里之堤,溃于蚁穴的典故震撼人心,渐渐地不知怎么,到了后来,我们都仿佛身披铠甲,再动听的案例都显得毫无影响力。而执行力,则像是一种新兴产物。

我是一个固执的有些偏执的人,我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。高二时政治课上的有法必依、执法必严,大概是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。后来,走到哪都会想起,每一个交通岗上闯红灯的人们,没有认真做垃圾分类的人们,甚至不到法定年龄就结婚的人们····我不敢大声的指责的他们,但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。

后来参加工作,必须穿工装,不能散头发,不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻止他们对制度聪而不闻。我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任,如果下次,如果再有一次···这样的如果反复的发生,可一旦真的突然按制度执行,反而落得不近人情的,没天理的抱怨,可能在管理者心中有太多的不忍,也或许是有太多的权衡。

书中有很多好的案例,美国西点军校、日本餐厅、香港航空公司···都让我深有感触,然而他们似乎都离我太远,我无法走进美国西点军校,更不能亲临日本餐厅,甚至连坐一次飞机的机会都没有。那么,我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢?是书本太不接地气,还是我们差的太远。

‘标准只是挂在墙上的废纸,没人放在心里’,大多数企业都有着精密的近乎完美的系统制度,却只有极少数的企业能够物尽其用。医生违纪可以危及生命,关系着一整个家庭的未来,教师违纪可以误人子弟,关系着一个国家的未来,作为员工,我们不是医生,也不是教师,却维系着一个企业的运行,这不仅仅是关系着作为管理者的利益,而这背后,可能千万个岗位的得失,千万个家庭的依托。或许,许多事情,只有真正落实到个人的切身利益上,才能体现出执行力的可贵吧。

书里将执行力的重要性讲述的丝丝入扣,可究竟是什么让我们的执行力举步维艰?

正在努力做一个有执行力的员工,也祝愿公司蓬勃发展!


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