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企业管理思维有感五篇

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  我一直认为,存在着一个使命,是商学院的校友群体(特别是EMBA和EDP)区别于其他专业的,下面是小编Wie大家准备以下的内容管理思维有感,仅供参考。

  企业管理思维有感一

  读赵征老师书是一种享受。其行文如聊家常,通过工作和生活中的小故事,将高深艰涩的专业理论概念深入浅出娓娓道来,在轻松愉悦的语境中享受知识的大餐,读赵老师的书,又如参入智者的交流分享,在对简单事物的剖析问答中,不时感悟到哲理的魅力。

  当今社会已进入互联网+的 e 时代,这给几乎任何行业都带来了前所有的冲击和颠覆。要成就一番事业,靠某个单一行业的资源优势几乎很难完成,如何调配有限资源,进行跨界整合,赵老师的书给出了我们进行跨界资源整合的思维方式方法,以及运用这种思维方式方法应注意处理好的相关逻辑关系。赵征老师书中提到的最具哲理,最直白,也最经典的一句话:“管理就是拉单子,科学就是分类”。对于象我一样,自认为肩负神圣管理使命,自命不凡的管理者而言,赵征老师的书,让我从原来固有的逻辑思维中,感悟出另一番大道至简的思维模式。

  赵征老师《管理思维跨界创新》我认为可以精读。

  私董会相互荐书,以书论道,是一种享受。

  企业企业管理思维有感二

  由于我日常事务繁杂,时间比较琐碎,赵征老师的书无法一气读完!花了一个多月的时间才认真读完。之所以时间花费如此之长,是因为经常是读一段、掩卷想一番,然后再翻回来再看,每次读过之后都能给我很多感触和思考!回头想想,或许这本书并不适合一气读完,有一章问“我们为什么阅读” ,阅读其实不在意你看过多少本书,给到我共鸣、引发我思考或许更为关键!

  在这个国家鼓励“双创”(创业、创新) 的大环境下,不论传统行业、互联网行业、资本市场,大数据、云时代、还是细分市场、微领域!商业本质却从未发生过变化!

  商人谋利,亘古不变!一个企业如何从立到久,做成百年老店,品牌文化代代相传!

  这个过程,对外是大环境的瞬息万变,对内是定位、管理、服务等一系列生产关系的布局!

  随着互联网打破传统的商业模式和格局,挑战的不仅是新知识、新技术、新模式,最主要还是新观念,对于习惯了传统的生意经来说,从接收到接受的过程谈何容易,更别说创新思维!一方面跟不上瞬息变化的互联网速度,一方面羡慕着一个又一个新创神话!不是在大数据的云海中淹没无形,就是在更新换代的节奏中疲惫追逐!累到精疲力竭,依然没有成果,迷失方向。

  这本书给予我的最大帮助,是拨开云雾看本质!以不变应万变的定力!首先对外,不论形势如何,公司的企业文化,价值观永远是锁定目标客户最关键因素! (文化趋同性,锁定优质客户资源,建立客户粘性,现在的粉丝文化) ,这个最为关键和本质,具体客户定位、 客户群体细分、 客户体验、 客户服务、 客户反馈改善、帮助客户过滤信息等等借助网络大数据分析、管理、保存、对比等具体层面都是很容易完成的! 其次对内,量化、固化、文化!梁启超先生由中国之根本在于人思想的变革!也让我意识到企业发展壮大过程中认知和思维才是关键,由最初 1、2 个人发起,慢慢必然员工会逐步增加!如何保持高速有效的沟通和工作,提升竞争力,降低沟通风险,很大程度上在于观念和认知的趋同性!短期先改变行动再跟上认知,还是长期先跟进认知再指导行动,都可根据量化、 固化、文化来形成好的有效的管理, 观念思维对了,具体的操作和执行上也都是很容易通过管理方法实现的!

  以上一点点感悟,都是基于思维的提升,文化价值观的提升,达成此,就要不断学习、思考、实践、感悟、连接、创新!基于此,企业之魂可建!创新之路可望!

  企业管理思维有感三

  曾仕强教授的中国式管理,以前公司组织观看过影碟,对他的关于中国人的总结:“一表人才,两套西装,三杯酒量,四方麻将,五方交游,六出祈山,七术打马,八口吹牛,九分努力,十分忍耐”颇有印象,因此在直销部的杂物堆中发现此书,不禁惋惜不已。

  看此书有三重境界:如获至宝,不过如此,原来如此。

  如获至宝:刚得此书,欣欣然,立即查看,里面的AB式、甲乙式、大和式的管理思维十分形象,开始部分的讲述也易于理解。二构于一的部分联系实际,西方文化确实如此,不禁频频点头,不错。

  不过如此:但看到一内涵二,越看越迷离,许是篇幅过于长,而且跟中国传统过于贴合显得稀松平常,因此兴趣大减,每次拿起来看两页后就睡意顿生,心中暗自叹息,大师不过如此。

  原来如此:月会将近,只好逼着自己去看,看到一统全局时,才明白过来,原来上篇是依次讲解:西方文化、中华文化和日本文化的特性、有点和缺失,而这仅仅是书中的前奏而已,茅塞顿开之后,势如破竹,痛快淋漓。

  其实下篇重在讲中华文化的特点,中华文化的特点如果需要浓缩的话,曾教授的一句:“很难讲,看你怎么讲,随便你讲”+“不一定”也许就是最好的概括。书中下篇的大量篇幅举例说明了中华文化中,看似含糊不清,但实际上却自有它的逻辑“伦理”。

  虽然自己在中国土生土长,从小受的教育,细想起来,却是偏向西方的文化的,是非分明的对错题,标准化考试,爱憎分明,羡慕西方科技进步,管理科学等等。一直以为,这是中国走向富强的唯一道路。但随着阅历的增长,也发现西方文化中的诸多不足,尤其是西方的管理一直难以在中国得以成功实践,不禁也心存疑虑,到底是怎么了?真的是国人有劣根性吗?

  所幸曾教授给的答案让我长出一口气,他说:任何文化都有它的优点,也必然有它的局限性,多元的世界才是自然的,妄尊自大固然不行,妄自菲薄也不可龋而国人从鸦片战争以后,在百年屈辱的岁月中,自卑之心日重,认为中国只有变得跟西方人一样,才叫现代化,严重地抑止了中华文化的发展,而效仿西方的做法遇到中华文化的根基,又似象非象,很难取得长足的进步。

  现在思量,邓公提出的“建设有中国特色的社会主义”确是对中华文化有深刻的了解,而提出“全盘西化,海洋文明”的人确有偏颇之处。幸哉中国!

  全书阅毕,美中不足的是,其实它讲文化甚于管理,如果书名为“正确认识中华文化”更恰当。而就管理而言,在初期阶段,用一统全局,快速执行,快速立足,发展期则宜二构于一,健全各种制度,之后宜用一内涵二的中华文化,相生相容,达此境界,什么最佳雇主奖等,皆是浮云,不值一提了。

  我想本书第24章是非常好的总结:重新认识中华文化(尤其是文化中的包容性),先做好一个中国人,建立中国人的观点(这与现在比较时髦的中西普世价值之争实在是同出一辙),客观比较中西文化,尊重各种文化特性,自然成为世界主流。

  企业管理思维有感四

  《管理思维》是东方出版社2005年出版的图书,作者曾仕强,刘君政。该书详细介绍了甲乙式、AB式与大和式三种不同的管理思维·

  中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

  人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,管理思维是管理的根本。在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理。

  企业管理思维有感五

  这是思维专家爱德华·德·波诺又一力作。不知是文化差异,还是理解能力有限,反复看本书所介绍的思维工具几次也没有彻底理解,可能更多的需要在实践运用,在实践反思,再回头研讨才能掌握。

  但本书提供的地图型思维以及将思考过程划成六个环节,深感实用,如能长期坚持,受益无穷。中国有句老话叫理越辩越明。但现实生活中,很多时候越辩越扯不清。不是辩论让理不清了,而是没有一套完善合理的辩论规则体系,导致辩论没有达到明理的效果。而白色帽思维中,倡导以事实和数据为基础先画地图,然后再选择路线。随着人们了解事实内容的丰富与详细,画出地图后,该走哪条路大家都一目了然了。可以很好的避免辩不清的问题。

  六色帽思维将思维划分成六个环节,用平行思考的方法替代对抗,解放思维,让更富有建设性和活,操作性也强。六色帽思维对于解决复杂系统问题、疑难问题,发挥参会人员主观能动性,避免无效辩论,快速达成一致非常适合。

  六色帽思维是会议讨论时按照这样一种方式进行:按帽子颜色分成不同阶段,每个阶段大家戴一种帽子,也就是讨论问题的一个侧面,每个人都要发表意见,但只局限于目前讨论的问题侧面,并且大家按照一定的顺序说,后面的人不重复前面人说的。六种颜色的帽子依次戴完,问题的结论就得到了。

  六色帽思维是一种多人协作的头脑风暴管理,通过会议主持人协调大家的思维进度,在每个颜色的“帽子”底下,限制思维的范围,从而让大家讨论是同维度的、可比的、有共同语言的,所以讨论的效率就会提高。也避免了每个人大量重复别人说过的事实与观点,节省了讨论的时间。


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