乔布斯传读后感范文5篇

乔布斯是一个传奇的人物。大多数的人都知道他的作品，iphoneipadapple等等一系列的作品。但是只有读了他的自传的人，才知道他这些经典作品背后的艰辛。接下来小编为大家整理了5篇乔布斯传读后感，欢迎大家阅读!

乔布斯传读后感1

读乔布斯的传记，你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不一样的是，他毫不畏惧，在内心深处的梦想引领下，坚持把每一天都当成生命的最终一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。他的成功带给我们的一些启示：

一、坚定的信仰：设计出色的产品以改变世界，永远追求并享受其中的欢乐。这与其说是一种理念，不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因，是乔布斯和苹果所特有的DNA。

在AppleI(1976年诞生)之前，早期的个人电脑都有一个难懂的前面板，没有屏幕和键盘。在AppleI之后，所有电脑都有了屏幕和键盘。1977年诞生的AppleII以其简约实用独到的设计和精准的市场定位，畅销十六年直到1993年才谢幕。让人机交互更简单，让电脑更容易使用，让计算机成为大众消费品——这是体此刻AppleI和AppleII身上最为重要的革命精神，这种精神也贯穿苹果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。他关注产品的同时更关注用户的体验，他美学至上的设计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随者。如今，在地球上每一个角落，随处可见，满街都是膝上捧着iPad玩“愤怒的小鸟”，手上拿着iPhone漫游互联网或视频通话，耳朵里戴着耳机听iPod音乐的年轻人。苹果产品之所以获得这么多人的喜欢并脱颖而出，我觉得主要在于产品的创新外观和良好触觉、优良的使用体验。乔布斯坚定的追求设计出色的产品，并始终遵从内心的感觉，这种信仰的坚持不是一般人所能比的。

二、不惧怕失败：不断的尝试和努力，永远不放弃内心的追求，这是他身上永不服输的韧劲。1985年乔布斯因与管理层的分歧被迫离开自我亲手创办的苹果，那年他刚30岁，，这种打击几乎放在任何一个人身上都是毁灭性的。可是，他没有从此沉沦下去，他重新振作起来，创办了NEXT公司，后面又收购了皮克斯。虽然NEXT公司时浮时沉，没有多大起色，但皮克斯公司却开创了数字动画电影的辉煌。之后NEXT公司被苹果收购后，他又回到苹果，临危受命重新缔造了苹果复兴的神话。他热爱创新更有着常人不能比的活力和创造力，让他在一次又一次的失败打击下不断走向成功。当他被诊断为胰腺癌，并被告知仅有几周生命时，他却说没有什么比垂死更能让人集中精神。2005年他在斯坦福大学的演讲时说：没有人愿意死。就算想上天堂的人也不期望经过死去那个地方。可是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。它们不明白你真正想成为什么。其他的都是次要的。”他说的话更好的诠释了他的成功是有勇气去坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。

三、善于吸引和聚集人才：他有着超凡的说服力和领导力，吸引和聚集大批优秀的人才，一齐为改变世界的梦想而努力。在最初创办苹果时，有技术天才沃兹;在开发麦金塔计算机时，有全能的计算机科学家杰夫·拉斯金和电脑奇才伯勒尔;吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界”，让人震撼也让人活力澎湃;离开苹果，创办NEXT公司时，有管理专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳;在他的皮克斯电影公司，有动画天才约翰·拉塞特和埃德·卡特穆尔，正因为这些天才的存在才推出了《玩具总动员》、《虫虫特工队》、《怪物公司》、《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影，成就了乔布斯在电影界的辉煌成功。乔布斯改变世界的坚定信念和勇往无前的决心以及成熟的个人魅力让无数优秀的人才聚集在他的周围，一齐努力和奋斗最终成就了苹果和动画电影的传奇和辉煌成功。

四、生命就是一场战斗，在前进的道路上永不止步。追寻乔布斯一生走过的路，你会发现那真是一场无休无止的战斗。为追求产品的卓尔不群，他不惜付出一切代价，也不惧怕任何失败。苹果II的成功、丽莎电脑的失败、麦金塔的成功、NEXT电脑的失败，能够说一路坎坷;在创新途中，他被以往自我亲手创办的公司赶出去长达12年之久;他创办的NeXT公司亏损到差点全军覆没最终被苹果收购;他倾注了很多心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼所抛弃……他永远不安于现状，在他终有所获之前，始终战斗着不肯停下自我寻觅的脚步。

乔布斯在斯坦福大学演讲时说“求知若饥，虚心若愚”，告诉我们要珍惜时间努力追求你内心的声音和梦想，只要你有决心并愿意坚持为梦想而努力，那么凡事皆有可能。

生命有时会给你迎头痛击，但绝不要失去信念。生活也永远会有我们完全无法预料的东西，坚持把每一天都当成是自我生命的最终一天来战斗，让我们追随乔布斯去谱写自我人生的传奇吧!

乔布斯传读后感2

史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆?员涓铩J返俜?·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。两年多的时间，与史蒂夫·乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与史蒂夫·乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。 史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。

读完全篇文章后，给我留下深刻印象的有以下几点：　

1、从小被人抛弃，确抛弃自己的第一个孩子　在这一方面，他后悔了，知错了，努力弥补对孩子的过错，最后得到了她的原谅　

2、创业初期西装革履，后期的形象是黑白两线　创业初期他把自己定位为一位商人，后期定位为一个产品工程师　

3、史蒂夫·乔布斯的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的'迷恋塑造出的商业哲学　

个人喜欢的狼性商业哲学，在他的眼里，只有两种评价：一、垃圾 二、完美　

4、对同事的评价　　蠢材，天才!有时候同一个人一天会同时得到 蠢材，天才两种评价　

5、追求完美　　

6、两个天才、伟人的互相警言：　　盖茨，”苹果一体化的模式之所以成功，是因为有史蒂夫的掌舵，但那并不意味着它将在未来的多个回合中获胜。“　　史蒂夫，”微软的分散模式可行，创造了财富神话，但并没有制造出真正伟大的产品，至少在一段时间内是。“　　我思故我在，读完史蒂夫.乔布斯传，我爱上了传记类书籍，乘着前人的光，寻找适合自己的路。

乔布斯传读后感3

近日读了本《乔布斯传》，虽然一直是APLLE粉，但对乔布斯却知之甚少，读后深为之痴迷，这是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是如此之短暂，却足以让众多活着的人汗颜……

他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承诺，为了能去乔布斯满意的大学甚至不惜搬家换工作，乔布斯是个有着梦想与并执着的人，为了实现自己“活着就是为了改变世界”的梦想，不惜放弃大学学业，即使在他最困难的时候被自己创办的苹果抛弃，也从未放弃过。最终，在那个崇尚创新的社会，他实现了自己的梦想，他与他的团队正是美国以及全人类所追求的“创新精神”的代名词。从某种意义上讲，乔布斯的成功也许是美国的人性自由，个性化教育及创新精神的完美结合。　

衷心希望我们中国能够拥有自己的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以‘活着就是为了改变世界“的魄力，振我中华之雄风。我想，要想实现这些，需要我们改变的太多了，死板的教育方式，纯净的创业环境，正确的财富观……也许不是一代人的努力，从我做起吧!　

放笔之际，耳畔又想起了乔布斯对斯卡利说的那句名言‘你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界’。

乔布斯传读后感4

这段时间，因为喜欢甚至崇拜乔布斯，我再一次读了《乔布斯传》这本书。

在这本书的前面几页给出了大量的乔布斯的照片，有他高中时的，有大学时的，还有他和合伙人沃兹的，甚至还有一张他在打坐参禅的等等·····从这些照片中能看出来年轻时的乔布斯是一个留着长发，蓄着胡须，喜欢参禅，即潇洒倜傥，风度翩翩又桀骜不驯有些叛逆的嬉皮士。

但细细的读这本书，里面有一句话乔布斯的话是我最喜欢的：“你是卖糖水，还是要改变世界!”正是他的这份坚持与创新，才使得苹果公司从1977年的Apple Ⅱ、1984年的Macintosh、1998年的iNac、2001年的ipod、2007年的iphone以及到2010年的ipad，甚至在前几天的新闻里说的，苹果公司已成为目前世界上市值最高的公司。

在这本书里，我深深明白了：只要你有坚持不懈的态度和奋发创新的精神，你就一定能成功!我也希望能成为像乔布斯那样改变世界的人。

乔布斯传读后感5

这本书让我印象最深刻的是乔布斯高超的谈判能力，他擅于营造对自己有利的谈判气场，给对手强大的心理压力，擅于改变看问题的角度而化劣势为优势，总是充满自信，为了达成谈判目标坚持不懈，因此总能争取到最大程度的利益，现摘取几例分享。

一通电话解决与微软的官司

到1997年，苹果和微软的版权专利之争已经十余年。苹果主张微软抄袭和剽窃Mac系统，微软说咱俩都是借鉴了施乐PARC的成果。重掌苹果的乔布斯急于寻求盖茨的帮助，于是给盖茨打了一通电话，二人就两家公司的十年之争达成了谅解，苹果放弃诉讼，而微软承诺为Mac开发软件并投资苹果的股票。

这并不是因为乔布斯和盖茨个人关系好，事实上，关于Windows是否抄袭了Mac，以及Mac是否优于Windows，乔布斯至死都没有和盖茨停止打口水仗。只不过那通电话中乔布斯清晰地分析了双方核心的利益诉求。

苹果的主张是微软抄袭，但其根本的利益是拿到专利罚金以度过资金难关。微软的利益是不交罚金。但现在这种状况僵持下去，很可能是双方的利益都无法满足。乔布斯就是基于双方利益提出一个新方案：微软公开承诺支持苹果。这样符合微软的利益，不必再继续陷在官司中，冒巨额罚金的风险;也符合苹果的利益，因为微软的支持会增加苹果的股东和用户的信心。

乔布斯当然清楚自己在乎的利益，也擅于锁定对方最在乎的诉求到底是什么，从而创造出双赢的解决方案。

5天搞定新闻集团

以2010年的股票市值来计算，新闻集团是世界上最大的跨国媒体集团，影响力只有比苹果更大。《乔布斯传》中对于苹果和新闻集团的谈判过程语焉不详。默多克回忆道，“但是史蒂夫不肯在这种条件下合作，于是我就说，‘好啦，那就按你说的合作吧。’我们觉得再继续浪费时间毫无意义。他不会退让，而且如果我站在他那个角度，我也不会退让，于是就同意了。”

2013年美国政府控告苹果操纵电子书价格，并公开一系列Email，这些Email不只是该案的呈堂证供，也让大家见识到苹果与美国新闻集团两大公司的谈判手腕。从信件中可以看到，从两方一开始没有共识，但短短五天之内，乔布斯就成功说服默多克接受合作条件。

2010年1月22日，苹果正准备推出iPad。但与其中一家出版商柯林斯(隶属于新闻集团)在iTunes上架电子书仍未敲定。新闻集团的诉求是保有每本书的定价弹性，并希望苹果降低抽成。但苹果不愿让步，并以同样的合约与柯林斯的竞争对手合作，让新电子书定价在12.99美元，比亚马逊当时定价高了3美元，且每本书30%营收归苹果。

新闻集团主管默多克Email抄送乔布斯，他们与亚马逊的合作方案都是以9.99美元出售给读者，希望乔布斯做出对他们以及作者提供更公平的定价和合约，不要毁了双方的合作机会。

乔布斯立刻就回邮件了，他批评亚马逊的定价策略不是长久之计，并且拿出iPad销量保证，他说：“如果贵公司继续只跟亚马逊、Sony合作，未来就只能眼巴巴看着主流电子书市场被其他人攻占了。”乔布斯还不客气地提醒默多克，苹果手里握有1.2亿持卡消费者，“是新闻集团更需要苹果，而不是相反”。

第二天下午，就是1月23号,默多克就回复了乔布斯。在苹果表示不会让步之后，默多克逐渐软化，回信中透露出让步意愿。乔布斯看到默多克的意思，这事儿有得商量，更是有恃无恐，在第二天早上，也就是1月24号，他给默多克回信写道：“在我看来，摆在柯林斯面前就三条路……要么跟我干，要么滚去抱亚马逊大腿，哦，或许我漏了什么，但我真看不出来你们还有得选，你觉得呢?”

经过你来我往的攻防后，就在iPad推出前一天，柯林斯同意苹果条款，电子书顺利在iBookstore上架，至今，已经卖出超过一亿本电子书。

免费拿下iPhone商标

思科从2000年开始就注册了iPhone的商标，用于一种VOIP电话机。与思科接洽获得iPhone商标时，苹果规模要小于思科。因此，思科当时负责此事的高管吉安卡罗知道，他在谈判中占有上风。

乔布斯多次通过电话与吉安卡罗洽谈获得iPhone商标事宜，乔布斯称，从技术上说思科已经失去iPhone商标权，因为它没有使用该商标。吉安卡罗拒绝了乔布斯的要求，称他对向苹果许可iPhone商标没有兴趣。随着iPhone发布日期的临近，乔布斯没有放弃，反而增加了与吉安卡罗通电话的频次。他甚至在情人节下午6时给吉安卡罗打电话，问他“你在家能收电子邮件吗?”他最后表态称苹果将发布iPhone，不惜与思科对簿公堂。

iPhone发布后，思科提起了诉讼，两家公司的律师和高管坐下来进行谈判。最终达成的协议是，苹果将使用思科的设备升级其网络，换取使用iPhone商标的权利。

对苹果来说这是绝妙的谈判策略，因为即使没有达成协议，苹果在升级网络时也会使用思科的设备，因为苹果已经在使用思科的设备。乔布斯在谈判中威胁可能换用瞻博公司的设备，这将是双输的局面。这使得吉安卡罗认为他从交易中受益匪浅，而实际上乔布斯几乎免费获得了iPhone商标。

如何对付乔布斯?

在谈判中，硬汉乔布斯是很难对付的人，他在销售抽成等关键条款方面绝不让步，但是用变通的手段就有可能搞定乔布斯。

1987年，乔布斯在被赶出苹果后创立了NeXT电脑公司，而罗伊森的软件公司开发了当时最好的文字处理软件“立即写”(WriteNow)。罗伊森需要与乔布斯就软件授权问题进行谈判。

罗伊森回忆说：“在约定见面的那天，我在客厅里等了45分钟(我后来得知，这是见乔布斯常有的事)，才被叫到乔布斯的隔间。我至今仍然记得当时我心里忐忑不安的。

“见面后不久，乔布斯就从我手里接过了合同，瞄了一眼关键的条款——关于版权费的部分。我们公司通常定的提成率标准是15%。但是乔布斯指着这一条款说，‘15%?这太可笑了。我们要50%的提成。’

“我惊呆了。我是绝不可能从我们公司的产品营收里提取50%的提成给他的。”

这就是典型的乔布斯，此前，他曾公开承诺会从开发者那里拿走50%的提成，因此他不会在这项条款让步。Next公司的一名工作人员给罗伊森支招，让她的公司在会计上想办法：只支付净营收的15%，而不是毛收入的15%。

“因此，我减去了包装、技术支持、负责软件维护的开发人员的工资等成本，但仍然未达到我们的标准数额，于是我灵机一动，又添加了一项‘手续费’。最后，我们给出的提成率就是乔布斯要求的50%，但是在具体数额上它就相当于毛收入的15%。这很神奇吧?”

经过这样的巧妙处理后，罗伊森最终与乔布斯达成了协议。后来她担任过苹果公司高级副总裁。