个人创业中提高赚钱效率要注意什么
随着创业找项目的人越来越多，赚钱的人越来越多，自然而然的就有人总结出来一些小技巧，这些小技巧虽然不能让创业者一定会赚很多钱，但是至少能够保证收益是持续增长的，下面就跟小编一起来看一看吧。
一、合理利用人
创业资金是有限的，而且创业者要改变一个理念，创业不是人多就好的，创业要的是效率，没有效率，人再多也是没有用的，就好比创业者招5个人，一个岗位上就有两个人，他们会觉得自己不做的事情会有人去做，那么他们做是就不会积极，就会影响公司的效率。但是如果岗位上只有一个人，又给他安排的是合理的工作，他不做就没有人去做，没人做他一定会努力去完成要做的事情，只有合理运用每一个人，不浪费公司的人力成本，无形中就可以节省不小的开支。
二、做事细心
作为创业者，一个公司的领导者，需要的是做什么事情都要细心，善于发现问题，因为无论是项目上，还是员工心里上，都会出现问题，需要及时发现及时解决，公司才能稳定发展。尤其是项目上，要知道一个项目的成败往往是取决于细节，就像房地产，如果哪一个环节出问题，那真的就血本无归了。不能因为事小而不去关心，乔布斯之所以会成功，正式因为他做事情追求完美，每一个细节都会去完善，创业者能做到这样，那么赚钱是必然的。
三、学会关心员工
创业者一定要明白，水能载舟亦能覆舟，员工不是自己赚钱的工具，在这个时代没有谁不能没有谁这个说法。也不要存在员工走了还可以再招这种想法。新人在适应这个岗位到熟练这个岗位是需要时间的，这个时间段这个人就等于是没有太大作用的一个人，创业者需要去培养，如果同时离职的人很多，创业者需要培养的人很多，那么创业者的公司将停滞不前，关心每一个员工，创业者会有意想不到的收获。
对于创业公司来说，人就是根本，没有人一切都是空谈。但这不代表就是说人越多越好，主要的是效率，意思就是说，即使创业者不停的招人，招了100个人，但是实际这100人只是在做50人的活，那是没有必要的，这只是在浪费人力成本。创业公司主要的就是招收专业人才，也就是一个在同岗位上能以一当十的人才，那么即使创业者开同行3倍的工资来聘用他，实际也比创业者请10个人花的钱少，人力成本无形中也减少了很多，所以创业公司不是说人多就是好的，创业公司需要的是效率，因为创业公司一开始的盈利都不会很高，资金也不是很充足，如果效率不够，那么迟早要被拖垮。
四、正确的决策
对于创业公司来说，正确的决策是十分重要的。因为创业公司的资金一般来说都是十分紧张的，也就是说当投资一个项目的时候，就很难再投资别的项目，甚至如果投资的项目亏本了，那么公司就有可能限于资金短缺的困难。所以做为公司的领导者，正确的决策是很有必要的，每做一个决定都必须要深思熟虑，一旦做错就很难再回头。
【拓展阅读】
现在是互联网时代，很多都是轻资产的企业，是公司里的人在创造最大的价值。我们大家碰到的典型情况就是，风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，在它估值250亿美金的时候，一个点的价值是2.5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。
随着社会从工业时代走向信息化时代，分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活，很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束，员工个体与外部的沟通成本越来越低，个体独立性越来越强，反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下，雇佣制固化了公司的管理机制，当员工拿到固定工资的时候，他不会有积极性去做出超预期的工作，这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。
互联网带来了新型的灵活性的商业模式，给无数人提供了更多的机会，这时候，如果还是以传统雇佣的方式来招募优秀的人才，即使能招募得到，他们也会面对外部很多的诱惑，他们与外部沟通的成本很低，企业对他们的约束性也很低，稍有不慎，他们就可能另立门户，或创业，或独立，或加入其它伙。所以，这种环境下，对于企业家来说，不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作，而要把人才提升到一个高度，以一种平等的姿态建立协作关系，那就是合伙制，要从股权的高度建立一种平等的机制，让人才成为合伙人，成为老板，这样才能建立平等的共同体。
这是当下的协作关系，也将是未来社会主导的协作关系，人人都是合伙人，既要对钱的贡献定价，也要对人的贡献定价。
组织的边界消失：雇佣人才制已死，合伙人制度已来
可以说，在社会生产中，什么东西最重要，拥有这种东西的人就会更有话语权，也就拥有社会地位和财产权。
在工业时代，资本最重要，资金是摆在第一位的，土地第二，企业家才能第三，劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣，拿工资，社会的话语权也是掌握在资本家的手中，掌握在企业主的手中。而到了信息时代，尤其是互联网时代，社会协作越来越灵活，企业的发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本，资金的地位会下降。可以这么说，工业时代是资本雇佣人才，而信息时代变成，资本爱上人才，资本与人才合伙。
这就是最大的协作规则的变化。雇佣人才制已死，股权合伙制已来。
新商业组织范式：管控——激励——赋能
不少的创始人常常有一种思维误区，认为老板是老板，员工是员工，怎么可以颠倒?这是传统的经营思维，现在恐怕得改改了。
有这种思维的企业家常常会陷入一种状态，自己很累，凡事都要自己操心;员工只是听指令做事的人，缺少主动性和积极性。在员工心里，公司是老板的，盈利还是亏损都与自己没有多大关系，员工唯一关心的就是自己的薪水。
在这样的企业里，一般老板对员工进行绩效考核，根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标，而不会关心老板所期望的是什么，更不会关心公司其它方面的事情。考核什么，员工就关心什么，哪些指标是重点，员工就会重点关心哪些指标，员工被老板指标的指挥棒引导，员工不会考虑企业整体，更不会关注企业的长远利益。
在这样的引导下，可能存在销售人员为了完成考核指标，为了卖出更多的产品，欺骗客户，夸大产品的功能，反正只要销售出去，完成了当月指标，销售人员就可以拿到工资和提成，至于客户的反馈，那是公司的事情，跟自己没关系;生产人员呢，为了提升产量和质量，生产出了很多不受消费者关心的产品，增加了公司的库存压力。
最后，自然地，所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为，企业家采取各种管控的手段，对员工进行监督和管理。在工业时代，产品系列是固定的，生产线是固定的，商业环境比较稳定，企业的经营风险比较低，企业家只需要一套合理全面的绩效管理体系，就可以有效监控员工。而现在，这些招术都不灵了，因为管控的成本太高了。
我们之前组织过一次对于企业家群体的调查，我们发现一个现象，就是老板在任命员工的时候，最担心的就是不知道怎么管理这些人，尤其是对于新生代的80后90后的员工，其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25%的老板担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值，不能为公司带来实际的效益。
企业是谁的，谁操心，这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的东西，这句话赤裸裸，但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的，那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的，那么所有员工就会一起操心。如果企业家将公司定位成社会的，那么社会人士也会一起操心。
新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态，由管控走向激励。
如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人，那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份，员工就成了公司的股东;让经销商拥有公司的股份，经销商就成了公司的股东;让分公司的老总拥有集团公司的股份，那么他就成了集团公司的股东。这样，员工与老板的边界就模糊了，企业的管理就进入了一种全员激励的状态，激活组织，激活个体，人人都是经营者，人人为公司操心。
而作为公司的创始人，自己拥有的股份被稀释了，实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出，也会被其它拥有企业股份的人分担，创始人获得了空前的解放和自由。这时候，创始人也只需要通过合理的股权设计，把公司的控制权牢牢把握在自己手中，就不会担心企业失控，也不会担心企业的活力。
这种方式，就是激励，这是一种共生的关系。在互联网技术的背景下，创新不再基于组织，而是基于个体，个体拥有了巨大的信息和资讯，也同时拥有了创造一切可能的机会和能力。这时候，企业家要做的，就是团结一切可团结的力量，不要让这股力量分散逃逸，而应该用激励的手段将这股力量凝聚在自己周围。
关于“新商业模式合伙人注意事项有哪些?”的全部介绍就到这里了，其实说白了在合伙人之间开公司不仅要从公司的所有权上，还是组织文化上，还是价值方面，都要关注团队建设，建立合伙人制度，并做好激励团第领导团队的工作，这样才能让事业变得更加成功。
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