创业你需要怎样的投资人
认为自己仅仅缺钱的创业者，基本上是不靠谱的。想要成功的创业者不仅需要投资人的资金，在获得投资之前，有几方面问题还需要厘清，判断一下他是否是你需要的投资人。下面就是小编给大家带来创业中你需要怎样的投资人，欢迎大家阅读!
投资人的好坏确实很难有定论，我们看到太多拔苗助长的投资案例，也看到太多勾心斗角的投资案例，最终创业者和投资者两败俱伤，创业者损失了青春和其他机会成本，投资者则未能获得预期的投资回报。很多时候不好断言到底是投资者的责任，还是创业者的责任，或者双方的责任，
创业你需要怎样的投资人1：不仅仅是钱
eBay从公司成立第一天就开始赚钱，但Pierre Omidya并不认为自己是将eBay带向伟大的合适的管理者，他需要投资者帮他物色更好的人选。王建硕在拿Benchmark的投资之前，约谈了Benchmark的九个合伙人，每人一小时，问的是同一个问题：如果投资了百姓网，你能为百姓网提供何种帮助?不同的投资者各有自己专注的领域，在该领域他们拥有丰富的经验、人脉和资源。好的投资者能够提供的，绝不仅仅是钱。
创业你需要怎样的投资人2：能够坦诚相见，相互信任
我见过背后说投资人坏话的创业者，也见过说创业者傻逼的投资人，这样的关系，结果可想而知。创业者和投资者追求不同的目标，但一定有共同的阶段性利益。我反对创业者与投资者签对赌协议，因为这种协议破坏的是信任关系。好的投资者知道如何与不同性格的创业者打交道，并充分尊重创业者的不同性格。
创业你需要怎样的投资人3：比我看得更远
投资者的丰富经验和开阔视野让他可以比创业者看得更远、更深。五年前，我曾跟今日资本的徐新聊过，她投了京东商城，是因为她坚信京东绝不仅仅是一个在线中关村卖场，而是撬动一个更大商业的基点。今日资本帮助京东重新梳理发展规划，这才有了今天的京东。好的投资者有时候比创业者更看好创业公司的商业前景，帮助创业者跳出自身的局限。
创业你需要怎样的投资人4：有足够的耐心
创业者通常是浪漫的理想主义者，而投资者通常是务实的机会主义者。投资不是结婚，创业者不能要求投资者陪自己走一辈子，即便是婚姻，也是一桩注定会分手的婚姻。所以在有限时间内打磨创业公司的完美商业模式，是创业者必须认真面对的问题，即使你所做的是“地球的脉搏”这样的宏大理想，也仍然需要将理想落实为实实在在的、看得见的业绩增长。好的投资者不会扼杀创业者的理想，但会将理想纳入商业轨道，并保持足够的耐心。
【拓展阅读】
很多朋友懂营销了，有资源了，不想再按部就班 三点一线的上班打工了，不想在为别人的事业锦上添花了，于是乎纷纷想独立出来 自己来创业，这个时候问题来了，想自己创业 有什么好项目吗?别人的都适合自己吗?等等，下面小编带大家看看下边资料是怎么去说的!
如何快速获取创业的好项目? 很多人可能学了营销以后，却不知道怎么找产品或服务，怎么也起不了步。
一、实际上找項目是非常简单的，只要你掌握找項目的思路，你就会有做不完的好項目。
为什么这么说呢? 客户的购买的是解决方案，而不是想要你的产品或服务。 所以关键不是产品或服务本身，而是，你选择为哪一群人解决他们的问题。 先市场，后产品!
举例1：你购买一本书，是为了增长知识，假设有一种神奇的方法，能够瞬间把海量知识输入你大脑，你愿意吗?你肯定愿意。所以购买的不是书，而是获得某种知识技能。获得知识的解决方案就很多了，现场培训、DVD、yy语音讲座、听录音，或者与高人聚餐聊天，等等。
举例2：购买减肥药的人，是她想吃减肥药吗?是药三分毒，很多减肥产品副作用明显，没几个人喜欢，这些人买的是减肥的解决方案。减肥的解决方案可多了，除了减肥药，还可以是减肥咖啡、减肥汤、减肥贴、瘦身操、减肥器械、抽脂减肥、瑜伽减肥、手术减肥，等等，其他的保健品也是一个道理。
举例3：你想要去某个地方，解决方案可以是：步行、骑自行车、摩托车、小轿车、公交车、直升机，等等。我们来做个假设，如果有一种方法，只要你动一下意念，立刻就会到达你想去的任何地点，你愿意吗?估计没几个人不愿意的。说明什么?大家要的是实现位移的解决方案。 上边的三个例子，都是为了说明，客户要的不是产品或服务本身，而是要找问题的解决方案。 所以不要为了找产品而找产品了，站到用户群体的角度，思考用户有什么痛苦和问题没有解决，然后你来解决，你去开发或者代理产品或服务来满足，就ok了。
二、具体怎么找項目呢?核心就一句话： 挖掘用户痛点，找产品或服务来满足就ok了。
具体怎么找痛点呢?有很多具体的招数，这里介绍最适用的一招。只要用好了，能找到很多好项目。 这招就是：挖掘自己一生中已经和即将遇到的全部痛苦和愿望。 为什么要这么做呢? 你的痛苦和愿望，有些也是别人的痛苦和愿望，由己及人，你可以推理别人的愿望。 然后，你开发或者代理相应的产品或服务，来满足就ok了。 具体操作如下： 列一个TXT文档，或者找个笔记本，安静的坐下来，开始动脑筋，想想你这一生当中遇到过哪些痛苦和愿望，包括已经解决的，和没有解决的都写下来，想到一个写一个，写得越多越好，直到再也写不出来为止。 就算你写不出来了，也不要就此停止，你把这件事放到心里，走到哪里一旦来了灵感，又想起来之前没想起来的，马上写下来，这样时间久了就写得越来越多，你写得越多，选择的余地越大。 而且，你不要仅仅写你自己的，还要写你身边熟悉人的痛苦和愿望，比如你的家庭成员，你熟悉的朋友，你的同事，反正就是你交际范围内的人，你感知到他们的痛苦和愿望，也要写下来，写得越多越好。 写完了之后，你再来整理。怎么整理呢?把那种比较强烈的痛苦和愿望，提取出来，放到另外一个TXT里边。为什么要这样做呢?因为不是每个痛苦和愿望都有人愿意掏钱购买解决方案的，通常是那种不得不解决，不解决心里会很舒服，很有压力那种类型，才能促使人产生购买，所以这一步一定要做。
三、选择项目的几个标准
1、你相对擅长去解决的。 就是说你找到的这种痛苦过和愿望很多，但是有些你可能相对比较了解，你就更容易满足用户的需求。 比如说我自己，我相对来说，在营销方面比较擅长，所以可以帮助你们解决营销问题，包括现在你们正在看的这篇文章，也是在满足你们营销中找项目的愿望。所以你越擅长，帮助别人解决问题的难度越低，也更能帮到用户，所以这种是你应该选择的。
2、你相对感兴趣的。 兴趣是最好的老师。如果你选择的是感兴趣的项目，那么你操作的时候更有激情，甚至于不给你钱你都愿意，对不对?比如说我吧，对营销发自内心的热爱，所以我很喜欢做这件事情，而且我乐意持续的研究下去，以后肯定会越来越擅长。那么越擅长可能越感兴趣，越有兴趣越研究得多越是擅长，这就是一种良性循环。 之前，看到一个北京的大学生，毕业后卖米粉日收入超过1万元，就是因为他老家的米粉非常出名，所以他毕业了就在北京开了一家，非常的成功。优酷视频：北大硕士卖米粉月入万元。
3、你有资源优势的。 比如说货源优势。如果你列出来的痛苦和愿望，刚好有一项，你的亲朋好友有这方面的工厂，能提供货源，那么这就是你的一个资源优势，搞定供应链是做大生意非常重要的一环。 又比如说，你老家在浙江义务，那么你你就有货源优势，因为义务有非常大的小商品批发市场，那么你可以就近获得优质的货源。
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