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企业绩效管理会给企业带来哪些优势

若水分享 1147

  企业所有的经营活动最终都是为了绩效,企业经营如果不以绩效为导向,就是不以经营结果为导向,最终将会走向失败。下面就是小编给大家带来的企业绩效管理会给企业带来哪些优势?欢迎大家阅读!

  绩效管理优点1、找到经营管理的方向

  (1)很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责,只是在管人管事,企业最重要的管理就是绩效管理,没有绩效管理,甚至谈不上有管理,每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。

  我认为一家企业的绩效至少要管理到以下6效:

  ①人效:人创销售、产值

  ②产效:项目投入产出比、利润

  ③财效:投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率

  ④品效:退货、加工、重做

  ⑤客效:客户满意度、新老客户增长率

  ⑥坪效:每平米销售额、产值

  绩效管理优点2、沉淀绩效数据

  绩效数据就是企业的体检报告,如果我们只看到了销售额或者利润额,都只是片面的,我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据,才有真正分析出企业的经营状况,才能判断企业的健康程度和可持续发展情况。

  绩效管理优点3、从绩效数据中预防和规避经营风险

  没有绩效管理数据,很多企业就不知道自己企业存在的问题。很多企业看只到了利润一个数据,并不知道是什么原因导致了利润下降,只有通过绩效管理的数据分析,才能知道利润下降的真正原因,才能及时的做好规避和防范措施。

  绩效管理优点4、从绩效数据中有效评估员工贡献

  很多企业都不愿意去沉淀和分析绩效数据,导致很多岗位的员工无法有效评价,当企业的绩效数据,与员工的薪酬关联起来的时候,员工就会想办法去改善绩效数据。

  给创业者的箴言:其实做企业其实就三点:视野远一点,做事实一点,对员工好一点。

  成功的企业,必然是内部和谐、外部和谐的统一体,离开了和谐,企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐,才能促进企业快速健康持续发展。

  关于“企业绩效管理会给企业带来哪些优势?”的全部就到这里了,企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新能力,让企业能够朝着正确的方法发展。

  【拓展阅读】

  创业初期的公司各方面都是“生疏”的,就匆忙的建立了一些公司制度或者是压根就没有制度很随意,但是,这都会给公司的发展造成阻碍,创业期制度还是需要好好去建立的。那么,创业期公司需要建立哪些制度?跟着小编的角度去看一下吧。

  管理制度

  明确各部门、各岗位的具体工作职责,形成部门之间,员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够,任务永远做不完。所以,即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足,也不能完全靠他们的自驱力,否则很容易出现大面积的倦怠和混乱,影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作:

  1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个,具体的业务内容都是什么,这也是建立组织架构的基础。有了流程,初创企业的人力资源规划基本就确定了。

  2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位,每个岗位的具体职责,任务量,评判指标等。

  财务制度

  如今的创业,到最后拼的一定是资本,对于很多创业公司,现金流就是命脉。所以,财务制度是一点都不能马虎的。

  企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

  一般来说,初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度,做到每一分钱都精打细算,可监控。

  薪酬制度

  不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼,希望用前景留下优秀的员工,毕竟创业公司最缺的就是人才,但是受资金实力所限,真的开不出太高的价钱。

  工资不够鼓励来凑,良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司,在建立薪酬体系时注意以下几点:

  1、小公司人少活儿多,为了让核心员工稳定下来,应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平,并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上,可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法,激发员工的斗志。

  2、最好在试用期不打折,大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势,如果试用期还打折扣,更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工,而初创公司往往还急需人手。所以,给个100%的试用期工资,最后赚到的一定是公司。

  3、初创公司加班是常态,那么在福利上应该做到以人为本,例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建,让员工感受到并肩作战的激情。

  关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了,建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨,不要在认为小企业无管理是好事,只有制度完善了员工们才能更有干劲。

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