初创公司漫漫的上市之路他们是怎样运营的
很多事情都不像表面看起来那么轻松容易，要成立一个初创公司，谋一个点子可能是着手经营一个公司最容易的部分。据业内人士透露，如果执行力差的话，那么有百万种方法能搞砸自己的这点想法，事实上很多很多人在创业过程中会迷失了他们的方向。下面就是小编给大家带来初创公司漫漫的上市之路他们是怎样运营的，欢迎大家阅读!
创业点子
这个团队似乎注定会成立某种形式的初创公司，而且即使他们各奔东西去了大学，他们往往还会彼此互通想法。当Levie提出让Box作为营销类的一部分后会是怎样的想法后，这个团队就看到了商机，至少史密斯是看到了这其中的发展潜力。Ghods并没有立刻看到其中的价值所在，但最终四个人风雨同舟地开始了创业之路，于是Box诞生了。
团队的四位创始人早期就生活在硅谷，他们在大学的宿舍交流时有了创业的想法，然后他们纷纷退学开始了创业之路，他们租了一个改装车库作为他们的办公和生活空间。要知道，这四个年轻人当时才二十出头，没有任何商业经验，但他们很快进入自己的角色，Levie因为学习过一些营销课程担任首席执行官，Smith具有财务方面的敏锐力担任首席财务官，Ghods有一些代码编写经验成为工程师之首，而Queisser因为花了整个夏天安装电缆调制解调器，成为IT的实际负责人。
核心小组很快开始销售Box的订阅，并赚了一些小钱。DFJ成为了这家公司的投资人，为他们的初创公司投入了启动资金，并开始成立早期的董事会。
招兵买马
任何一个初创企业第一个转折点就是扩张，开始寻找更多优秀的员工。Box核心团队很有激情，他们是四个一起长大的朋友，现在公司的招聘动态更多元化，和所有的事情一样，这个过程中多少有些运气的成分。
核心团队要营造一个良好的文化融合氛围，但他们不要与自己有完全相同技能和思想方法的员工，因为创业需要彼此的互补。在早期，任何初创公司都需要综合性的人才，因为这样的人可以胜任很多工作。当公司稍微壮大一些，需要的就是专业化人才了。
即使他们不能确切说出他们要找什么样的员工，但他们对所需的人才有一个大致的要求。他们肯定会遵循“不要混蛋”的规则，他们需要能数小时待在小房间里进行头脑风暴的员工。运气好时，或许能招到Karen Appleton 这样优秀的人才作为他们第八或第九个员工。这类员工带来的敬业精神和业务经验是创始人都缺乏的，并且能鼓励企业员工彼此之间建立合作伙伴关系。
“我们才19或20岁。我们不知道如何雇佣更多有经验的员工。Karen是第一批把我们雇佣形式从文化融合转变到文化附加的员工之一，”Smith解释说。
改变方向
大多数创业公司都是以当初的想法作为发展的支点，Box也不例外。2007年左右，他们开始意识到，消费者的在线存储变得越来越专业化，比如会有Flickr照片处理和YouTube视频功能。他们认为自己还没有与之竞争的实力，同时，他们开始意识到公司需要文件共享产品业务。
关于如何开展工作他们做了很多讨论。最终Box转换到企业模式，但他们对这个过渡过程并没有犹豫不决，慎之又慎。实际上他们确实从困境中走了出去，他们聘请了顾问去做一些电话了解并收集数据，以确保他们能做出明智的决定。你要知道在2007年iPhone才刚刚问世，内容和协作将移动到云端的趋势在当时并不明显。顾问证实，一些公司正在考虑要做这方面的工作，因为这项工作很有业务发展空间。
创始人之间就这一议题还做了很多讨论，但他们最终一致认为这条路可行，这是一个明智的决定。
几年后，iPad也出来了，这是一个重大的转折点。 莱维开玩笑说：“我有简单的经验法则。不管Steve Jobs赌什么我们都跟着下注，肯定没错的。”于是该公司立刻将注意力转向了iPad并且是第一批与iPad应用程序合作的企业公司之一。这时，他们才意识到内容管理发生了翻天覆地的变化，它还将被用于保护议案内容。
学无止境
在这个过程中，创始人还学会了妥协。他们还如饥似渴的阅读书籍，像《创新者的窘境》和《跨越鸿沟》这样的书籍能帮他们慢慢地塑造公司理念。
他们的建议是你应该寻找导师并尽你所能的去学习知识，因为如果自己学起来可能会有点吃力。你不知道哪些是你不知道的知识，具备创业经验的导师可以指引你走正确的方向，他们发现其实只要你有帮助的请求或者是需要，人们往往乐意效劳。
他们还表示任何企业都会遇到比较可怕的时刻或者阶段。在2008年，当他们正在进行B轮融资时，正值经济危机的中期，那时就是公司遭遇的比较可怕的时刻。
以后还将会有这样艰难的时刻。你一定会与你的共同创始人并肩作战，即便你可能会对你当下做的事情产生怀疑，但只要你相信你的核心任务是正确的，最终你就能实现成为一家上市公司的目标。值得一提的是，四位创始人为Box工作，并且在实现梦想的过程中彼此一直维持着亲密的朋友关系。
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